浅谈安全目视化

长庆油田分公司第二采油厂 董晓玲｜文

对于油气生产企业而言，各站点之间设备、生产工艺流程、危害区域布局均不相同，随着科技的发展，各类设备更新换代较为频繁，给井站员工、外来施工人员在操作规程及危险点源全面掌握方面造成一定难度。对此，笔者认为，企业可通过实行安全目视化管理，把生产现场潜在的各类规程、隐患、制度、管理过程等内容，以形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息表现出来，进而规范、指引员工的行为，推动员工自主安全意识提升。

以笔者所在单位长庆油田为例，近年来不断加强安全目视化建设，逐步形成了人员、工具、设备、工艺、区域、风险和操作等多方面目视化管理，有效推动了员工自主管理和自我控制，提高现场管理水平。

第一，人员目视化。长庆油田为岗位员工配置了胸卡，张贴了照片，并标明了姓名、职务、岗位及工种等信息，涉及特种作业人员的，还标明了操作权限、等级及操作要求等；对外来人员则会配发准入证，标注进入原因，以及从事活动及许可活动范围。让其他人从胸卡就能一目了然地清楚该人员的岗位和所应履行的职责。

第二，工具目视化。长庆油田根据员工对岗位工具、应急防护器具等日常使用频次，按照“方便、快捷、醒目、集中、固定”的原则，明确了要对不同类型工具分层放置，层间同类工具要按照型号依次顺序进行规范定位摆放，以便于员工在从事操作活动时对工具的合理选择。……