高层管理者的领导角色误区与化解

李华伟

引言

高层管理者是组织的核心，他们对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。高层管理者的领导角色是指符合他们在组织中的地位及其义务的行为模式。人们总是期望高层管理者善于根据自身的角色要求行动，促进组织的运行效率。但在实际管理工作中，却存在着高层管理者的领导角色误区，从而与上述愿望背道而驰。在本文中，高层管理者的领导角色误区，特指这一群体在发挥领导作用所采用的指挥、激励、沟通等方式与手段中，出现的越位、不妥、不及等不符合领导角色扮演的行为，这些角色误区对组织的目标实现造成了影响。消除与解决高层管理者的角色误区对组织的发展至关重要。

常见的高层管理者角色误区

1.副手或中层领导角色误区

这种类型的高层管理者，仍然保留原来副手或中层领导的角色扮演，凡事要么亲力亲为，对下属疏于管理；要么管得太严、管得太细，不能专注于组织的发展战略等高层管理者工作。

2.俱乐部型领导角色误区

这类高层管理者，把人际关系当成其工作的主要目标，过分追求团队氛围，忽视效率，有时甚至因为个人情感放弃组织原则。工作的主要内容常常是与组织目标无关的人际关系。

3.权威型领导角色误区

这种类型的高层管理者，由于受传统观念的影响，认为保持自身权威是行使职权的关键，等级观念森严，并且以自我为中心，要求下属绝对服从，支配下属，下属在工作上一有差池，动辄训斥处罚，以维持其权威。……