信息化在建筑工程管理中的应用

菏泽市建设工程质量监督站，山东 菏泽 274000

随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术[1]。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。

1 市政项目建筑管理概述

市政项目建筑管理在城市发展中属于关键的内容，与城市人们生活的各个方面都有着密切联系，会受到城市居民的直接影响，同时也对居民有着很大的影响。在市政项目建筑管理过程中，应遵循以人为本的原则，为居民提供真正的便利。应将建筑质量管理放在市政项目建筑管理工作的第一位，不能仅考虑建筑的社会效益和经济效益，而忽视对建筑质量的管理。

市政项目建筑管理工作由于通常涉及的内容比较广，因此管理难度比较大，需要进一步加大管理力度，并编制相应的管理规范方案，充分考虑管理中可能出现的多种问题[2]。市政项目建筑与一般性的建筑管理相比，涉及的内容更广，相应的人员也更多，因此对于建筑安全使用有着更高的要求。市政项目建筑质量以及应用中的安全性对城市居民的生命财产安全有着直接的影响，因此在管理中一定不能疏忽大意。通常市政项目建筑的施工工期较短，这就要求施工人员有较高的素质，相应的规划单位以及建筑管理单位也需要具备足够的规划和管理能力。在市政项目建筑管理中，一定要制定有效的管理和监督制度，应用信息技术提升管理水平，保证市政项目建筑管理的细致和严谨。

2 市政项目应用信息化管理的必要性分析

2.1 提升市政项目管理的全面性

应用信息化管理技术能够进一步提升市政项目管理的全面性。随着当前市政项目建筑建设规模的不断扩大，建筑管理过程中涉及的内容与要点也变得越来越多，这给市政项目建筑管理工作带来了很大的挑战[3]。为进一步提升市政项目管理的全面性，确保市政项目管理中不会出现较大的漏洞和问题，需要应用信息化管理技术搜集和统计市政项目中相关的信息以及管理目标，以在经过整理后能发现其中存在的问题，实现对市政项目的全面管理，这是信息化管理技术在市政项目管理中的重要优势体现。

2.2 提升市政项目管理的效率

在市政项目不断发展的过程中，相应的项目管理人员面临的管理压力以及挑战也变得越来越大，特别是在市政项目管理内容不断增加的情况下，管理人员的工作效率受限，管理能力难以应对管理工作量的增加，出现人员不足的问题。采用信息化管理技术能够将市政项目管理中大量且烦琐的信息管理内容通过信息化手段进行更加高效的管理，从而有效提升市政项目的管理效率和水平。从这一角度来看，在市政项目管理中应用各类计算机技术和信息化技术能够有效提升市政项目管理效率，充分体现信息化管理技术的应用效果和价值。

2.3 提升市政项目管理的准确性

在市政项目管理工作中，一定要注意的是相关管理工作的准确性。管理工作的准确性要求尤其体现在市政项目成本管理与进度管理中。通过对信息化管理技术进行应用，能够有效提升相关管理工作的准确性。在应用信息化管理技术时，通过相应的分析管理软件统计市政项目中所设计的各类信息参数，并进行分析，能够有效保障分析结果的准确，进而有效控制市政项目相关成本和进度。

3 建筑工程项目管理在市政项目中的应用现状

3.1 管理体系有待完善

当前，我国建筑工程项目管理体系还不够完善，难以满足社会经济发展背景下市政项目的建设需要[4]。随着我国城市化进程的不断发展，市政项目的建设规模不断扩大，对高科技的应用也越来越广泛。但建筑工程项目管理体系对于高科技的管理制度依然处于基础管理阶段，对相关技术的管理不够系统，无法有效管理高科技相关材料的采购、使用、维护和升级等。同时，建筑工程项目管理体系更加注重对施工技术的管理工作，因此在市政项目的应用中通常会更加强调市政项目的施工过程管理。这种管理体系过于陈旧，缺乏对市政项目的整体管理意识，管理效率低下，导致市政项目管理中常常会出现项目质量问题。

3.2 缺少新型管理人才

当前在市政项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身市政项目建设，因此具备充足的市政项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对市政项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是市政项目管理中大多市政项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是市政项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。

3.3 项目进度管理不到位

在市政项目管理中，常常会出现进度管理不到位的情况。一种是超进度完成项目，这种情况下，由于施工速度过快，往往会出现安全隐患问题，使得项目质量难以得到有效的保障。另一种情况是施工进度过慢，在规定的工程期限内无法完成项目建设，容易给项目双方造成较大的损失。以上这些问题，主要还是在于项目进度管理不到位，在市政项目管理过程中对相关建筑的施工管理缺乏科学、有效的监督管理工作。

3.4 不重视项目成本控制

建筑工程项目管理在市政项目中的应用现状是市政项目成本一直难以得到有效的控制，其主要的问题就在于相应的市政项目管理人员对于成本控制工作不够重视，因此市政项目常常会出现严重的资金浪费问题，造成相应的建设成本居高不下。建筑工程项目管理中应建立相应的项目成本控制体系，并且要有专门的负责人对项目成本进行有效的控制工作。在当前市政项目成本的控制管理中，对会计人员的地位不够重视，使会计人员只具备制定预算、核算以及分析等权利，而在成本控制管理中常常缺少会计人员的参与，导致在项目建设中难免出现浪费问题。

4 改善建筑工程项目管理在市政项目中应用现状的有效措施

4.1 升级项目管理体系

当前，为应对市政项目的不断发展，应进一步升级建筑工程项目管理体系，制定更加完善的管理制度，对项目建设中高科技材料与设备的采购、使用、维护以及升级等进行详细的规定，并设置专业的人才进行管理。建筑工程项目管理中还应不断提升自身的管理方法，尤其是针对不同的市政项目，要采取具有针对性的管理方法，并在项目管理结束后对管理过程中的优点和缺点进行总结和分析，以此提升市政项目管理方法，这样才能确保建筑工程项目管理工作更具科学性和灵活性。

4.2 加强管理人才培养

为保证建筑工程项目管理得到不断优化，需要加强管理人才培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的项目管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的项目管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析项目管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在市政项目管理中得到更好的运用，从而在保证市政项目管理质量的同时，能够有效提升项目管理水平。

4.3 严格控制项目进度

只有根据合同规定，严格控制项目进度，落实合同进度要求，才能有效保障市政项目管理质量。在项目管理前，要认真研究和讨论合同中相应的方案，确认施工方案后，为保证工程预期的实现，还要按照合同要求的进度进行。在项目进度管理中，一定要加强对项目质量的管理工作，如果项目能够在规定时间内完成，且留有一定的时间，就应进一步研究项目质量的提升方案，保证市政项目后期的安全使用。

4.4 提升成本控制意识

当前，我国市政项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障市政项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断强化自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励。

5 结束语

在市政项目管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升市政项目相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理在市政项目中存在的问题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升市政项目管理水平，推动市政项目的高质量发展。