传统能源企业多元经营对企业价值的影响研究
——来自中国传统能源上市公司的证据

崔雅心，张金锁

(1.西安科技大学 管理学院，陕西 西安 710054；2.延安大学 经济管理学院，陕西 延安 716000)

0 引 言

进入新能源时代，各类新能源如雨后春笋般涌现并得以支持发展，但传统能源在未来相当长一段时间仍将是全球主体能源，而对中国来说，以煤为主的能源格局不会发生大的改变。但是，21世纪以来，气候变化带来的严重影响，不断受到社会各界的广泛关注，并且成为各国的政治议题，影响着中国能源战略的选择，也给中国传统能源企业的发展带来了严峻的挑战。为此，强化环境治理、推进清洁低碳、倡导节能降耗、调整能源结构等已势在必行。

在此背景下，传统能源企业积极适应新形势，调整产业结构，进行转型升级。煤炭企业通过兼并重组、参股控股、战略合作等形式，推动上下游产业融合，由单一煤炭产业布局向煤炭、电力、清洁能源、物流、技术服务、金融等多产业布局转变，探索多元化发展道路。石油公司的转型虽然没有煤炭企业那么迫在眉睫，但也开始积极备战能源转型，调整管理模式，加大对非油气类能源的关注和投资力度，构建多元能源供给体系，向综合能源公司转型。天然气作为低碳化石能源在能源革命中扮演着重要角色，给天然气行业发展带来战略机遇，但是却面临对外依存度居高不下、储气能力不足、市场机制不健全等问题。所以，天然气公司也必须进行改革创新，着重提升勘探开发能力，完善基础设施布局，并寻求与可再生能源的协同发展。……