关于现阶段医疗市场运行机制下公立医院小科室发展的几点思考

陶小红

（甘肃省第二人民医院肾内科，甘肃 兰州 730000）

甘肃省第二人民医院是地处西北欠发达省份省会城市的一所三甲医院，同时也是大学附属医院，医院近些年通过不断努力和转变发展思路，医院发展取得显著的成效。加快学科建设和发展，建设技术精湛、服务优良的优势学科，为社会提供高、新、特的医疗服务，从而满足人民群众需求，为医院长远战略发展奠定坚实的基础，是医院在新形势下生存发展的必由之路[1]。在现阶段医疗市场运行机制下，医院各科室也在积极寻求长足发展的个体化模式，作为内科中不可或缺的一个重要专业肾病内科也在思考如何推进有效运行模式，助力学科发展，打造优质品牌。肾病内科相比较心内科、呼吸内科，可能被认为是“小科室”，本人就小科室在现有医疗市场和资源运作模式下如何实现“小科室大发展”有几点思考。

1 提升领导力，打造核心竞争力

科室发展与科室领导有紧密联系，作为科室领导，必须积极采取各种办法提升自身领导力，说服力，以高效管理能力、高情商、过硬的业务水平让所有人员信服，积极领导团队，打造科室核心竞争力。

2 创新与企业家精神

如何提升科室核心竞争力，科室领导需要不断思考和总结，积极创新，思想创新，业务创新，不断产生新的想法和点子，促进科室各项业务发展，提高科室人员绩效收入，增加人员工作的热情和积极性。科主任如同企业家，带领一个团队，需要有企业家的精神，如何组织好人员，如何打造产品品牌效益，如何让更多的顾客信赖你，并持之以恒的跟随你的品牌，成为忠实的产品和服务购买者，是学科带头人永不过时的课题。……