希望兄弟的企业经营管理理论（一）

凌 龙

希望集团的经营管理实践十分庞杂，其企业架构在任何教科书上都无法找到。在希望集团旗下，除了共有部分，还有由四兄弟分别掌管的四大集团——大陆希望、东方希望、华西希望和新希望，共拥有100多家公司、10多万名员工，横跨农牧、食品、电子、化工、铝电、教育、金融等10多个不同的产业，分布在国内外广大区域。企业群体这样庞大而复杂，希望兄弟的性格和特长又各不相同，人们可能觉得，其经营管理理论一定很复杂。

其实，“九九归一”，这个“一”就是企业的经营管理哲学。仅仅从营销、生产、人力资源等角度去观察，都只能看到某个侧面，只有追根逆源，找到哲学层面，我们才能找到企业的根本所在，正如刘永行所说：“正确观念是第一生产力”。哲学是模子，其他都是依模子生产出来的产品。实际上，到了哲学层面，优秀企业都是一样的。正如大文豪托尔斯泰在《安娜·卡列妮娜》一书开头所说的那样：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。

作为《希望集团报》的创办者，我历任新希望集团宣传部部长助理、东方希望集团宣传部副部长、华西希望集团宣传部长。由于在希望兄弟身边工作了将近30 年，我似乎从希望兄弟身上多少悟出了一些“门道”。但由于功力不够，也似懂非懂，为了做好本职工作，我随之刻意进行了长时间的记录整理和跟踪研究。

据我长期观察，刘永行是“逆着本能做人”，刘永好是“顺着潮流做事”，陈育新是“循着初心行走”，刘永言则是“带着本真思考”。……