组织结构视角下工程总承包推进机制对应分析

段宗志，张 亮，龚银银，余建国

(安徽建筑大学 经济与管理学院，安徽 合肥 230601)

自20世纪改革开放以来，中国经济取得了令世界瞩目的成就，国民经济生产总值已位居世界前列，工程建筑业由于其庞大的市场需求和良好的劳动力吸纳能力也取得了良好的发展，在工程领域甚至有“基建狂魔”的称号。当然，在面临良好的发展前景时，也面临着严峻的挑战，随着世界经济一体化，国内建筑企业不仅要和本国企业竞争，甚至还面临着来自国外的竞争压力，因此，工程建筑市场包括工程建筑企业改革刻不容缓。

1 研究背景

1.1 发展状况

1)工程总承包。工程总承包指的是从事工程总承包的企业受业主方委托，将工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实施全阶段或者若干阶段的承包。在工程总承包模式下，大部分工作都由一家承包公司负责，该承包公司最后交付1个达到要求的工程给业主即可。它区别于一般的传统意义上的施工总承包、施工总承包管理、分包等，是1种具有系统管理思想的全面承发包模式，相较于传统承发包模式，工程总承包使项目管理更加高效，符合建设单位的根本利益，必将成为今后工程建设领域的主流承发包模式。

2)发展状况。在中国，工程建设是一项比较依赖国家政策、程序的生产经营活动。工程建设行业对公司和从业人员实行双重的资质管理，同时对工程总投标、工程合同等工程建设要素都有严格的规范管理体系。……