机械设备润滑管理存在的问题及改进方案

李利军，马生伟，王海雄

（陕西北元化工集团股份有限公司，陕西 神木719319）

设备润滑是独立的却又贯穿于设备的全寿命周期管理的一项维保活动。具体内容包括润滑剂的计划、采购、库存、发放和废油处置及润滑剂的选用、加注、检测、改进等方面的工作。

1 设备润滑管理基本思路

随着国内外生产企业的不断发展，设备润滑管理的基本框架及思路已逐步趋于成熟，部分企业根据自身的生产特点，建立专门的设备润滑部，组织实施设备润滑工作，确保机械设备长效运行，体现出设备润滑管理的重要性，设备润滑管理的基本框架及思路如下。

1.1 建立和健全润滑管理的组织机构

建立和健全润滑管理的组织机构是实现润滑管理的目的和落实润滑管理全过程的基础。组织机构需制定企业润滑管理的目标，确定企业执行的润滑管理标准，展望企业未来润滑管理的提升计划。

1.2 制定并贯彻各项润滑管理工作制度

设备润滑管理作为企业设备管理活动的主要内容，贯彻执行过程必然需要有严格的制度作为支撑，制度主要内容包括设备润滑管理各层级人员职责，设备润滑执行的标准，设备润滑过程的考核等。

1.3 加强润滑站建设和管理，实施润滑“五定”、“三过滤”、“二洁”

设备润滑管理标准的制定和实施是设备润滑“五定”、“三过滤”、“二洁”的落实执行。

（1）“五定”。定点：确定每台设备的润滑点，保持其清洁与完整无损，实施定点给油；定质：按照润滑规程规定用油，润滑材料及代用油品需经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁；……