以某公立医院为例探讨医院人才流失现状及对策

摘要：近年来，公立医院人才流失严重，医院管理者必须了解人才流失的现状并分析原因，才能有的放矢，采取有效的措施留住人才。本文以某公立三甲医院为例，分析了2009-2019年该医院人才流失的情况及原因，并提出对策建议，以帮助医院管理者做出科学有效的人才策略。

关键词：公立医院 人才流失 对策

现代管理强调人才是组织发展的核心竞争力，人力资源是体现组织生命力的核心资源。对于医院这种知识和技术密集型组织来说，人力资源很大程度上决定了整个医院的生存能力和发展空间，尤其是当前医疗体制改革的大环境下，公立医院要想在激烈的竞争中站稳脚步、寻求发展，必须拥有一支素质高、技术强，勇于开拓创新、具有奉献精神的高水平的人才队伍。近年来，随着医疗市场竞争的加剧，医学人才的“抢夺战”愈演愈烈，公立医院人才流失严重，医院管理者必须了解人才流失的现状并分析原因，才能有的放矢，采取有效的措施留住人才。本文以某公立三甲医院为例，通过收集2009年-2019年该医院人才流失的数据，分析人才流失的情况及原因，为医院的人才战略决策提供依据。

一、人才流动情况及原因分析

2009年-2019年医院共离职226人，入职794人。医院离职人数与入职人数呈同方向变化，其中2013年、2018年、2019年三年的入职和离职人数均较多，说明这3年人员流动性较大，人力资源状态活跃，其他年份人员流动较为平稳。

从学历来看，流失人员中本科及以上人员114人，超过总流失人数的50%，说明高学历人员的流動性相对较大。……