业财融合推动精益财务管理转型研究

全秀娟 广西内联网络系统有限责任公司

引言

数字经济时代下业财融合理念在企业中广泛应用和渗透，为企业财务体系变革及财务角色定位转换夯实管理基础。业财融合模式促进企业财务管理者关注组织业务动态和流程优化，全面把握业务全链条的业务逻辑和风险点，为市场研判、经营决策制定提供关键业绩绩效评估和数据支撑，形成财务、业务更为紧密的融合联动。在业财融合模式下企业财务体系向精益管理进一步迈进，财务流程更加精细化并聚焦财务管理核心问题，财务人员以经营的视角分析业财融合下财务转型路径，以信息化、智能化技术为支撑，推进企业精益财务管理转型发展。

一、业财融合与精益财务管理之间的关系

（一）业财融合的基本概念

业财融合的基本理念是将企业财务管理与业务信息在业务链前端进行融合，财务能够及时了解业务信息及进展，业务能够按照财务要求及建议在业务谈判上加以引导和调整，为业务保驾护航，降低企业整体经营风险。通过业财融合，企业财务人员从事后管理转为事前监督、事中控制，强化业务开展中财务预知预判作用，为业务在更好的财务法务环境下开展提供标准化、规范化的路径方法。

（二）精益财务管理发展背景及主要内容

精益财务管理是企业应对不断变化的财务环境而提出的精细化管理模式，其本质是企业加强对内部资源的合理化配置，确保企业资源集约化、高效化，业务成本核算精细化，消除无价值创造的业务活动，实现资源最优化利用。……