如何实现组织学习与内部创业平衡
——组织注意力视角

王欢欢，杜跃平

(西安电子科技大学 经济与管理学院，陕西 西安 710126)

0 引言

近几年，在“大众创业，万众创新”的推进下，中小企业数量快速增加，成为社会经济发展中具有重要战略性地位的创新群体。据统计，我国中小企业数占企业总数的90%以上，提供80%以上的城镇劳动就业岗位和75%以上的技术创新。然而，中小企业发展面临严重的融资约束、人才短缺和信息不对称等问题，在市场竞争中处于弱势，在创新能力上处于劣势。中小企业如何脱离全球产业链末端、价值链低端实现企业转型？这一问题一直是学界和商界的热点话题。在当前动态、复杂的经济转型背景下，内部创业在中小企业中变得越来越重要，已经成为价值创造的必要条件[1]。现有研究表明，内部创业是中小企业生存发展的重要动力，对中小企业持续发展具有重要意义[2,3]。

内部创业是在企业中通过创新性、主动性和风险承担，识别和利用创业机会以提高组织绩效的创业过程，包括两种创业模式,即渐进性内部创业、突破性内部创业[4]。渐进性内部创业是指企业利用现有业务能力，识别与当前核心业务相关的创业机会；而突破性内部创业是指探索符合企业产业链战略布局，但与当前核心业务无关的创业机会。尽管已有文献已经证明，从均衡的角度来讲，企业通过渐进性创业过程和突破性创业过程更有可能实现长期效益[5]。然而，对于中小企业来说，如何在开发现有业务的同时探索新业务领域的问题尚未被充分研究。……