工程施工企业如何优化人力资源管理

胡宇辰

（中国新兴建设开发有限责任公司，北京 100039）

施工单位项目部是由多方主体参与管理，并且内部进行了明确的职责和权限划分，应当具有极强的协调性。在此基础上开展有效的人力资源管理，可以整体提高项目运行效率，降低项目运行风险，控制项目成本，保障工程如期交付。但与此同时，项目部的多主体性也为人力资源管理带来挑战，对人员的招聘、使用和激励等各个管理环节都提出了更高要求，需要管理人员提高管理意识和法律意识，优化人力资源管理模式。

1 施工企业人力资源管理存在的问题

1）薪酬设计不合理。施工单位的薪酬设计不合理，不仅失去对市场人才的吸引性，还损害了内部公平，降低人才留存率，具体表现在以下几个方面。首先，大多数的施工单位薪酬结构包括岗位工资和绩效工资两部分，但由于薪酬等级构建难度较大，岗位工资不能真正体现按劳分配。同时，绩效工资的发放标准过于主观，也不能真正衡量劳动者的付出，反而出现了平均主义，无法起到激励和考核的作用。其次，施工单位存在大量的劳务人员，这部分人员的工资由劳务派遣单位发放，虽然与单位正式员工从事体量相同的工作，但薪酬水平并不一致，造成同工不同酬的问题。若合作的劳务派遣单位管理不善，出现薪酬拖欠问题，还会对施工单位的社会形象造成影响。最后，施工企业薪酬管理动态调整机制缺失，在较长的时间段内与市场水平相脱节，失去对创新人才的吸引力，也不利于老员工的忠诚度培养，给施工企业的发展带来阻力。……