以人为本的国有企业政工工作创新研究

刘春梅

（江苏长江地质勘查院，江苏 南京 210046）

调动好人员的积极性和创造性，创新性的发展以人为本的国有企业政工工作管理，卓越地进行以人为本的政工工作，以不变应万变，能够加强国有企业内部管理以应对复杂多变的竞争环境，使国有企业健康的发展和壮大。

1 现代国有企业政工工作的现状

1）政工工作思想松动，利益多元化泛滥。在现代市场经济条件下，各种各样的思潮层出不穷，利己主义、金钱至上主义等严重腐蚀政工干部的诱惑不断出现，一些素质低下的政工工作者被这些思想左右，随波逐流，为了自身的利益，置国有企业的利益于不顾，迷失方向，失去自我。加之现代人没有坚强的拒腐防变的革命意志和抵御金钱风险的能力，在个人利益和集体利益出现冲突的时候，没有考虑到政工工作的重要性，而选择了自我的物质富裕和精神享受。这样最直接的结果就是损害了国有企业的政工工作人员的形象，也严重地阻碍了国有企业政工工作的开展。2）缺乏专业支持，政工工作创新性不足。时代在发展，技术在进步，尤其是现代信息技术的不断发展，无时无刻都在革新，各种APP、自媒体、网络小视频层出不穷。传统的政工工作者思想守旧、僵化，还在沿用计划经济体制下的说服教育为主的工作方式，并且说服教育也没有丝毫的创新性，没有研究现代市场经济体制下政工工作的特点，也没有深入了解现代企业中职工的精神需求，导致很多职工一听到政工工作就会产生很深的抵触情绪，使得以人为本的政工工作很难产生经济价值和社会价值。很多政工工作者没有持续学习意识，对现代社会的先进宣传手段、形式多样的活动形式都没有深入了解，不能充分发挥主观能动性，也不能对其进行创新性研究。目前很多国有企业在开展诸如企业文化建设、党员教育和管理、宣传及舆论引导等政工工作，未能够与企业实际或中心工作相结合，难以转化并产生经济利益。所以，很多企业的经营管理者把以人为本的政工工作看成是办公室内勤工作者，可有可无，忽略了政工工作的重要性，没有真正发挥以人为本的作用。3）国有企业看重眼前利益，对政工工作重视力度不够。在竞争日趋激烈的今天，国有企业经营管理者越来越关注企业的经营业绩，为了经营收入和利润的不断增加，对生产经营工作问题研究部署多，而对政工工作重视力度不够，导致发展不平衡。政工岗位人员配置少，资源不足，这些现象的出现都是源于政工工作不能在短时间内，甚至相当长一段时间内不能产生经济利润所致。所以才会出现有些国有企业认为政工工作无关紧要，可有可无，更有甚者认为政工工作是单位的负担、累赘。故而逐渐将政工工作的岗位逐渐减少，把政工工作者变成普通的经营管理者或者职工，严重的打击了政工工作者的信心。也因此很多国有企业的政工队伍不齐，队伍建设严重滞后，政工工作者没有积极性，相应的政工工作没有专人管理。

2 以人为本的政工工作能为国有企业解决的问题

在现代经济体制下的国有企业中必须贯彻以人为本的政工工作，因为以人为本的政工工作涉及国有企业内部的方方面面，比如企业文化开展的活动，营造为企业创造财富实现人生理想的良好工作氛围；职工素养的培训、提拔、人事考核；职工技能培训，职业继续教育，职业规划和前景；对全体职工进行思想教育，号召积极入党，发挥党员模范带头作用；对离退休人员的慰问、关怀、关心职工家属等。可见在现代国有企业中以人为本的创新性政工工作直接影响企业的长期、稳定、健康运营。不能存在任何马虎大意，必须力求做到兢兢业业。为此，以人为本的创新性政工工作要具体做好以下工作：

1）首先要让企业管理者认识到党组织对国有企业长远的发展的重要性，协助管理者夯实基层党组织的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒的作用，把提高政工工作者的业务素质放到首要的工作中，只有创新性的发展较高政治理论水平的政工工作者才能贯彻并执行管理者的决策意图。政工工作者要充分调动职工的主动性和积极性，最大限度地发挥职工的主人翁意识，为国有企业带动更多的经济利益和社会价值。2）研究创新现代国有企业政工思路，优化工作方式，提高企业利润。政工工作者负责企业的方方面面，既要加强自身的业务素养和思想教育，创新性的工作，又要不断地做好职工的教育工作，在工作中要以人为本，换位思考，站在职工的角度为他们解决工作和生活中的困难，充分激发职工为企业创造价值的内在动力，要让以人为本的政工工作在生产中发挥出应有的作用，确保最大限度地提升国有企业的经济利益。3）创新性地发挥好政工工作的宣传优势，塑造好企业品牌这个无形资产。良好的政工工作者应该创新性地发挥好自身工作的优点，充分利用好宣传这个攻势，为企业做好宣传，既要在企业内部做好宣讲，发动职工发扬“艰苦奋斗，求实创新”的主人翁精神，激励和感召广大职工爱国爱企，鼓励职工干事创业，积极投身事业和单位高质量发展，为单位转型发展、塑造核心竞争力贡献力量；在外部，要坚持履行国企社会责任，积极融入地方，开展教育帮扶、爱心捐款、志愿服务等公益活动，向社会公众展示出良好的社会责任感，塑造良好的品牌形象。

3 以人为本的国有企业政工工作创新策略

1）以人为本的创新管理。以人为本的管理就是以人为中心，既考虑政工工作者的个人物质需求和精神需求，又考虑了国有企业政工工作的集体特征，能够在个人和国有企业之间做到两者的平衡，即不损害国有企业利益前提下还能兼顾个人需求的可持续发展，充分调动个人的主观能动性和主人翁意识，提高整个政工工作的效率。在具体的方式方法上，针对每个人的详细情况制定多种多样的学习和工作计划，以点带面，通过每个人的努力能够使全部的政工工作者实现共同进步。从而促进政工工作者工作的经济利益转化。并且良好的政工文化具有很强的渗透力，能够把国有企业内部的向心力凝聚起来，更好的对抗利己主义、金钱至上主义。2）重视政工工作，创新性的改变经营观念。首先国有企业的基层党组织要发挥积极作用，创新性地促使企业的管理者改变发展的思维，要从眼前的追逐短期利润变成长期的可持续发展的战略道路上来，积极地以发展的眼光看待问题，逐步推动政工工作的队伍建设，使政工工作多维度的服务国有企业的发展。具体的要发挥基层党组织的战斗堡垒作用，把能干事、会干事、敢干事的党员放在技术培训、市场销售、产品生产、人事管理等重要的部门，发挥党员干部的带头模范作用。全面营造出企业的良好精神面貌，为企业创造更好的经济效益。同时良好的政工工作还能铸造企业的品牌，让更多的人了解国有企业的社会责任感。3）创新政工工作方式，有效的转化工作产能。积极有效地利用各种资源和先进的学习理论，让国有企业的决策者认识到政工工作的重要性，让他们明白政工工作最终是要让国有企业形成上下一心的企业氛围，从而创造出国有企业的无形资产。实现政工工作经济效益的转化，为国有企业带来长久的良性发展。

4 结束语

在现代市场经济体制下，国有企业政工工作面临很多挑战，最关键的是企业领导者的不重视，导致政工工作经济转化低，政工队伍素质差。所以作为国有企业的政工工作首先要让企业决策者认识到创新性的政工工作对国有企业无形资产的积极意义，进而提升政工队伍的整体素质，为国有企业的长远发展提供强有力的智力支持和经济效益的最大转化。