浅谈如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

王方毅

（湖北煤炭地质一八二队，湖北 黄石 435005）

近些年，中国的房屋建筑行业保持增长态势，房屋建筑行业的发展为人们提供了更优质住房，同时由于市场的快速增长导致了施工过龙蛇混杂，如何提高建筑工程管理与施工质量成为一大困难。解决困难，需要加强对建筑工程管理与施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。建筑企业必须优化和提高对团队的培训、监督建筑工程项目施工、衡量和预估项目的可实施性以及新的质量标准，加强对项目的整个施工过程的控制，如此一来才能不断提高房屋建筑工程管理与施工质量。

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性

1）推动房屋建筑行业的健康可持续性发展。在房屋建设行业，不同的社会群体对房屋质量以及品质有不同程度上的要求。针对不同需求，建筑企业需要对工程实施进行监督，从而满足不同社会群体的实际需求。如果不进行监督管理，达不到客户需求，最终结果只会是两败俱伤。同时市场上还有可能出现“劣币驱逐良币”的现象。这样的结果必然不是健康可持续地发展模式。相反如果提高了相对应的房屋建筑工程管理与施工质量，那么必将推动房屋建筑行业的健康可持续性发展。

2）确保建筑施工的质量安全。任何房屋建筑工程必须坚守的底线就是提高房屋建筑工程施工质量，提升房屋建筑的使用安全性。随着建筑技术和材料的不断更新应用，管理人员的责任意识缺乏，技术人才匮乏，施工材料管理不到位等问题都急需解决。传统的监督管理方式已然不能满足需求，只有不断提高房屋建筑工程管理与施工质量，才能有效保障房屋建筑的质量安全。

3）降低建筑工程的成本预算。提高房屋建筑工程管理，具体实现材料、人员、技术、时机等方面的科学管理，可以防止材料损失、推迟竣工日期、质量不合格等问题，从而降低建设项目的成本，提高房地产建设项目的效益最大化。

2 房屋建筑工程管理与施工过程中面临的问题

1）管理人员责任意识不强烈。在一些房屋建筑施工现场，部分管理人员责任意识不强，虽然施工单位对其有职责要求，但由于监管不强，造成一些管理人员责任心不强。例如，在施工前没按照要求填写检查报告，没按照规定检查现场的机械设备，甚至少数管理人员欺下瞒上，收受贿赂，采购不合格材料，忽视施工现场材料质量问题、施工器械摆放问题等。这不利于施工现场的管控，容易成为安全事故发生的隐患，影响建筑工程质量。这种管理人员意识的薄弱，直接导致了企业施工管理体系和管理团队构建的不完善，制约了房屋建筑工程管理的进展。

2）技术人才的匮乏。对于建筑施工企业而言，人才也是至关重要的。但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量房屋建筑工程施工人员是从农民工，在施工安全意识、对先进施工技术的掌握以及先进施工材料的了解等方面均显不足，而施工监督管理人员专业素养程度，也对建筑工程最终的施工质量有所影响。数据表明，我国专业技术和管理人员约占从业人员的22%，而其中专科及以上学历人员仅占26%，占从业人员的5.7%，技术人才极度匮乏。

3）管理体系不健全。施工监管单位如果想要保障工程质量，构建一个完善的管理监督体系尤为重要。房屋建筑施工步骤异常繁琐，管理体系可以帮助施工人员提高施工质量。但是，就实际情况来看，大部分项目的管理体系都只具皮毛，缺乏骨肉的填充。如果是面对一些新施工材料与技术的实际应用，现有的管理监督理念和条例，管理监督的实操性更弱，从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。

4）施工材料不合格。从项目成本预算的角度来看，施工材料在整个工程施工成本中的占比比较大。因此，在利益和良心之间，部分施工建设企业选择了利益最大化，再加之监督管理体系的问题，也会出现欺下瞒上式贪污，更进一步加深了材料的以次充好问题。这种情况已经成为工程质量提升的最大阻碍之一。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的方案措施

1）加强管理监督意识。施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规交流会，营造一个良好的质量监管环境。从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准与奖惩机制，强化其责任意识，同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过钉钉打卡对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以随时待岗。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的[1]。

2）完善施工管理体系。完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，在建筑行业发展迅猛的当下，工程管理的短板暴露无遗。鉴于此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能[2]。

3）注重材料质量监管。施工材料的质量需要严格的把关，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府部门，对建筑材料混乱的市场开展整治工作，加大对不合规生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，材料采购工作时建设单位应参与监督施工方，反复仔细核验到场的施工材料，保证材料规格等级符合设计需求，发现不合格就对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生以次充好。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。

4）重视技术人才引进与培养。施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员为受教育程度不高的农民工，他们技术水平参差不齐。因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训。把质量安全放在首要位置，共同维护项目施工秩序，确保项目能高质量如期完工。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在建筑工程具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，用良好的工作环境，具有吸引力的薪资待遇来留住人才，从而提高施工队伍整体技术水平。

4 结束语

综上所述，在建筑工程项目施工中，做好工程项目质量监督管理工作，才能有效提升工程质量。提高房屋建筑工程管理与施工质量，需要做到的事情很多，这是一个艰巨的任务，需要多部门协调配合。国家层面需要制定详细的法规，为建筑企业套上枷锁。建筑企业也应该做一个合法合规的好企业，听从国家层面的法规，做一个有良心的企业。企业还要做到严格监督工程施工准备阶段、建筑工程项目实体以及施工建设主体，以便及时发现问题并加以优化调整。通过以上研究，可确保建筑工程施工标准化、规范化，对持续改进项目质量、满足客户对项目的质量要求起到了重要作用[3]。