施工企业的建筑施工项目管理探析

梁志勇

（肇庆高新区粤旺工程有限公司，广东 肇庆 526000）

1 前言

随着我国经济融入全球化发展步伐的不断加快，在市场机遇不断增多的背景下竞争日趋激烈。建筑施工企业要想提高自身竞争力，必然需要加大对于各类工程项目的有效管理，其目的在于提高生产施工效率，强化安全管理，控制成本支出，进而保证建筑工程项目的效益最大化。但是在现阶段的施工企业项目管理过程中，由于市场内外因素的影响，导致在开展项目管理工作的过程中往往会受到诸多约束和限制，进而出现建筑工程施工项目管理失控的现象，所以必然需要对建筑施工项目管理引起足够的重视，深入讨论其存在的问题并加以改善，以此来不断促进企业的可持续稳定发展。

2 我国建筑施工项目管理存在的问题

2.1 施工管理重视程度不足，项目管理模式混乱

施工工程质量管理是整个建筑工程的一条生命线，工程施工质量管理工作涉及的内容十分广泛，与建筑工程质量息息相关，工程建设进行过程中只有严抓建筑工程施工质量管理工作才能真正保证整个建筑工程的前期施工服务质量，但当前许多工程施工单位对于建筑工程施工质量管理的基本重视认识程度严重不足，施工建设过程中大部分工程施工单位更需要重视的是施工过程规划设计，施工过程设备、施工过程材料、人员的合理选择，施工过程成本核算等等管理工作，忽视了构筑建设工程施工各个周期阶段的质量管理工作的根本重要性，因此许多大型建筑工程项目在施工的管理过程中由于施工质量管理制度不够规范完善，管理职能部门不够健全，现场项目管理人员在工程施工质量管理工作过程中往往缺乏建立相应的项目管理制度，企业与施工项目之间的管理职责划分权限不清晰，项目管理工作模式混乱，管理控制措施难以贯彻落实，导致有些管理人员对于做好工程施工质量管理工作有心无力，难以充分发挥真正的管理作用。

2.2 施工单位自身的组织架构成效不足

大多数建筑施工单位都更加高度重视项目经济效益的最高追求，将其管理当成项目是后期建筑工程前期施工准备作业过程中的关键组成要素，在后期建筑施工中对建筑施工准备成本工期进行再次压缩，虽然大大缩短了建筑施工准备工期，可是也大大增加了建筑施工单位项目质量管理工作的实际开展量和难度。大多数建筑施工管理企业不十分重视整个建筑工程项目管理制度在各方面的逐步建立与不断完善，导致建筑施工管理项目中的相关工程管理工作开展缺少管理制度上的依据，施工管理企业对整个建筑工程规模的一味盲目追求，会直接导致整个建筑工程项目施工管理项目的相关管理工作开展备受严重制约，对于建筑施工项目管理工作的组织落实以及执行来讲这也是极为不利的。还有一些项目施工单位的质量管理自身存在质量认知不到位的问题，其对项目施工安全、质量的基本认知意识存在明显不足，欠缺自身应有的质量管理工作责任意识，导致整个施工单位的项目组织管理架构不健全，这样的管理情况往往会对整个施工单位项目质量管理工作的实际业务开展效果产生不良影响。

3 提高建筑施工项目管理的措施

3.1 优化施工建设企业组织管理

建筑工程企业内部应根据实际建筑工程建设的不同特点，进行内部业务组织的有效管理。加强内部企业组织的控制管理应主要从内部的管理人员能力分工控制管理及内部工程的生产流程控制管理两个方面进行入手。其中岗位人员分工管理主要目的是进行明确的岗位职责人员分工及其安排，使得在施工监理工程中每个岗位施工人员都应明确职责。可有效保证各项工程建设的安全有序化、高效化。在加强工程的建设流程监督管理方面，要切实加强工程施工建设过程中各个部门分部和项目的过程监督检查管理。从建筑工程施工的工作地址方式选择，施工方案设计，技术资料选取都必须要细致标准化、规范化。在开展项目投标前就应细化各项施工流程与规范化管理措施，明确施工项目的规模、施工技术以及材料数量等重要的参数，同时结合自身施工单位的具体施工能力和现有设备人员等开展管理工尤其是针对施工设计过程中可能存在的问题及漏洞进行完善优化，进而最大化程度的保证建筑施工项目的经济性与科学化，从而不断提高建筑工程项目质量，还一定能为建筑企业发展带来巨大的社会经济效益。

3.2 优化企业资源配置

企业在项目建设管理的发展过程中也就应该尽可能采用优化人力资源配置解决方案，充分考虑提高企业人力资源、设备制造资源等等管理相关人力资源的综合利用率，在充分保证企业项目建设施工工程质量的前提同时又能降低项目建设工程成本，因此，企业管理需要充分结合当前整个企业的管理人力资源发展情况需要建立一套完善的管理绩效考核机制体系及管理专业知识人才培训管理体系，提高当前企业全体员工的管理专业技能，通过企业岗位技能调动、薪资待遇变动等等多种形式充分激发企业员工的实际工作劳动积极性，挖掘企业员工发展潜力。加强周转机械设备以及相关周转材料资源的日常管理以及维护，避免机械设备长期超负荷正常运行，避免涉及周转资源材料大量丢失、损坏。加大国有商业银行融资支持力度，加强现有建筑施工工程材料市场采购、劳务派遣招标等等生产过程经营中的风险控制以及过程跟踪监督管理工作，降低现有建设工程施工材料成本。

3.3 加强项目成本管理与控制

在开展施工项目管理的过程中，加强对项目工程的成本管理与控制是十分重要的一部分，这对于施工项目的质量以及施工进度影响重大。通常施工项目的成本管理是动态化的，需要结合具体的工程开展现状进行调节，始终贯穿于施工前、中、工各个环节，对于企业的发展意义重大。因此施工企业应将成本管理贯彻落实到日常管理工作中，加大对于各项资金流动的有效监管和控制，做到事前预算编制，事中监督管理，事后结算验收等等，在保证成本效益的前提下做到利益最大化。同时还应注意建筑施工项目成本管理并不应仅仅局限于材料的管理，还应加强对于机械设备、建筑合同、施工进度等多个环节的协同配合，从而将施工成本管理工作落到实处。在此工作过程中，施工承包企业一定要全面、深入地研究相关施工承包合同条款，优化合理利用相关施工承包合同，尤其特别是其中的施工合同纠纷索赔，维护好自身的社会经济合法权益，避免因此造成严重的社会经济损失，导致内部企业资金链条的断裂。

4 结语

综上所述，项目管理工作是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其项目管理领导班子认真按项目设计方案图纸和有关国家强制性技术标准、规范，精心组织，精心施工，做好项目人力资源管理、材料、机械设备、技术、资金的安全生产要素安全管理和文明有序施工，严格要求做好项目进度、质量、安全工作环境和项目成本风险控制，按项目合同约定要求向广大用户免费提供令人满意的项目工程，并为企业发展创造良好的经济效益和社会效益。