浅析关于加强市政工程管理的有效措施

宋麒麟

（云南众成人才派遣有限责任公司，云南 昆明 674402）

众所周知，市政工程专业领域广泛，施工人员众多，导致某些项目在管理过程中因后方施工管理技巧和管理体系不健全等问题严重影响了施工的进度与质量。因此，为了有条不紊地进行各项工程，有关部门必须摒弃传统施工管理方法的弊端，采用新的施工技术，提高施工的专业性和效率性，为促进城市发展做出贡献。

1 市政工程管理的问题

1）施工企业管理体制不完善。对于城市项目，最重要的因素是直接决定最终项目结果的建筑公司。当前，建筑业迅速发展，但是仍然存在一些问题。例如，一些建筑公司使用合同法进行项目建设，而资金则由项目管理机构提供。这使建筑公司难以专注于外包项目。同时，一些企业体系甚至没有完全合格，其系统结构不完整，与建设项目预期目标相差较大，导致其质量下降。

2）缺乏员工管理。从施工运营环境的角度来看，组建优秀的管理团队是必不可少的，但是一些管理人员缺乏这种知识，从而导致团队能力参差不齐。最后，管理人员难以满足要求，这对整个项目的建设产生了负面影响。由于管理不完善，最终项目的质量难以通过。另外，如果没有对施工人员进行技术培训，那么施工项目的风险将会无法把控。

3）缺乏管理意识。在城市建设不断发展的基础上，国家的法律制度也正在逐步完善，但现实情况是，由于缺乏对长远发展的管理思想，该制度并未与现实相结合，只是纸上谈兵。特别是，在某些项目中，管理系统仅在表面，实际上并未实施，因此最终很难有效地管理施工现场。其主要原因是管理人员缺乏管理意识，而领导者也很容易忽略这个问题，导致无法有效地提高效率。

4）初期建设中尚存的问题。实际项目中涵盖了许多广泛的复杂的内容。在整个过程中，每个小链接都有一个内部链接，如果一个链接出现问题，那么整个系统都可能会崩溃，无法使用。所有项目都有不可避免的问题，所以必须在建设的早期阶段解决，以减少不必要的麻烦。

2 加强城市工程管理的有效措施

1）施工前准备。所有大小的市政工程项目都与民生有关，应受到市政部门和建筑单位的高度重视。因此，在执行项目之前必须进行充分的准备。为此，首先，需要对整个建设项目有一个总体了解，预测项目期间可能出现的任何问题，并提前计划好第二种方案，以便市政工程项目能够顺利进行。另外，市政工程的监督必须渗透到项目执行的整个过程中。正式施工之前，相关人员应检查施工中使用的所有材料，一方面，以促进成本控制和减少不必要的浪费，更重要的是，确保材料的质量合格。通过检查用料是否符合相关的法律法规以及这些材料是否适合使用，可以在一定程度上降低偷工减料的可能性。此外，有必要弄清项目的整个过程，并制定详细的分步计划，以确保项目的有序进展。如果因任何原因延误施工，能够及时发现，以便后续施工。加快流程的同时，责任应明确，每个任务都应向个人详细描述，以免出现问题时彼此推脱。

2）加强施工单位管理。施工单位人员是市政工程的直接建造者。他们的工作态度和工作能力不仅决定了项目的完整性，还影响着城市建设的发展水平，影响着人们的生活质量和人身安全，因此，加强对建设单位的管理非常重要。在此基础上，有必要加深建筑工人的思想认识，使他们意识到工作的重要性和责任感，树立爱与奉献精神，要真诚，负责和尽责，不要拖延或回避。其次，要加强对施工人员的技术培训，鼓励建立有关的共享网络教育平台。在现代信息技术的帮助下，为相关员工提供全方位的技能培训课程，并鼓励工人利用零散的时间进行独立学习，不断为自己增值并同时提高项目质量。此外，管理人员可以邀请行业专家就建筑运营要点进行讲座和技术交流，以优化项目质量。同时，安排技术骨干访问不同的省市，学习先进的建筑概念，认真研究工程建设的细节，例如建筑结构，建筑风格，建材，建筑技术等，汲取其他市政工程方面的优秀经验，并结合自身的实际情况，以形成最合理的施工计划。另外，由于每个项目都由几个单元组成，为了确保项目的顺利进行，专家们必须充分了解问题发生的时间，相互合作并及时沟通，以免施工计划的执行中出现偏差。简而言之，只有通过加强施工单位的管理，市政工程才能保质保量地完成，从而为社会贡献出最大的力量。

3）监督制度的完善。建立健全的监督体系是完成市政项目的重要一步。换句话说，仅仅施工结束并不意味着整个项目都结束了。地方政府建设项目只有经过有关部门的确认和批准，并确认其符合国家规定，没有质量问题，才算真正完成。因此，相关管理人员应不断完善监督体系，对土建工程的全过程进行监督，以对施工单位进行制约，并鼓励全体员工在整个建筑业中不断规范自己的行业行为，形成良好向上的风气，为城市建设的持续发展提供积极的动力。此外，必须建立一套完整的管理体系，以确保所有城市项目在建设过程中遵循统一的标准，以便有明确的方向和工作目标，尤其是对于相对复杂的市政工程项目而言，应该采取更加专业的管理措施。具体而言，应明确确定哪个部门是行政部门，哪个部门负责协调。应明确每个部门的职责，并且如同在施工单位的管理中一样，应建立某些工作程序，以便确定工作范围，工作内容，以及如何处理市政工程建设问题，并由谁负责等问题。需要更多注意的是，在监督项目的过程中，有关部门不能盲目跟进和主观判断。应该通过深入调查和收集证据来衡量该项目的质量，以便监督系统能够真正的发挥作用。

4）提高项目质量管理意识。为了从根本上提高市政工程质量，必须首先对质量管理有充分的了解，并自觉在下一个项目的各个方面进行量化管理。认识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，并进行细致的监督。施工单位应具有管理人员和一般施工人员，施工人员应具有一定的项目质量控制意识，管理人员应具有质量控制意识，可以指导整个施工单位的所有任务。其次，必须确保施工人员对特定的工程工作具有一定的质量意识。严格而认真地工作。施工部门可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究，向员工展示项目质量的重要性。还必须客观公正地进行施工人员的专业技术培训，以在一定程度上保证工程质量。

3 结语

由于市政工程的质量不仅影响市民的生活质量，还在一定程度上代表着城市的形象，因此，确保市政工程的进步和质量的提高非常重要。实际上，施工管理的内容非常广泛，例如施工管理，安全管理，成本管理和人事管理等等，因此相关的部门需要有明确的目标，明确的思路，持续性的进行专业改进和监督体系的完善。为了确保市政工程中的所有项目步骤有效进行，需要所有专家共同努力，以确保项目的整体质量，并为城市发展和建筑业的长期发展提供可靠的保证。