浅谈项目管理在企业实际应用中存在的问题与对策

摘要：随着社会的进步与发展，企业的项目流程日趋复杂，涉及的产品日益丰富，交付的要求也不断提升，传统的管理模式已经不能有效地满足项目的需求。在此种新的形势下，挑战和机遇并存，项目管理的作用将会越来越大，越来越多的企业开始应用项目管理来为企业带来超期的效益。然而现实中，企业运用项目管理往往只停留在了理念层面，虽然试图建立某些项目管理流程，但是并未涉及实际的应用。项目管理在实际应用中会遇见各种常见的问题，如果不能结合项目管理知识对其进行系统地分析，那么存在的问题得不到解决，项目管理应用的失败也在情理之中。本文将基于项目管理在企业实际应用过程中常常遇到的问题进行分析，并给与相对应的对策，以便能够帮助企业在具体实施项目管理时提供有效的思路与方法。

关键词：项目管理;总结经验;严格控制;方法

一、项目管理概述

项目是指在限定的资源及时间内需要完成的任务。例如一项工程、一次展会、一项课题研究等。项目管理顾名思义也就是指通过使用工具和手段，使得项目能够在有限的人力和资源所限制的条件下来满足或者远远超出客户的要求和期待，并最终实现这个项目的目标。项目管理通过对项目中的相关活动进行整体地的监测和管控，并配合其他手段来实现所设置的目标，它是管理学的一个重要分支。通俗地说，项目管理是由项目小组运用一定的知识、技术和专业知识，按照一定的流程去梳理错综复杂的事情和活动，完成既定任务的一种管理过程。……