A并购B的财务风险问题研究

摘要：随着经济全球化的发展，社会科技的进步，电子商务的兴起，传统零售行业将迎接的挑战越来越多，为了提高自己的核心竞争力，企业力求通过并购来扩大自己的规模，谋求更好的发展。但是，企业并购并不必然都是成功的，在并购的各个阶段，都能够产生一定的财务风险，必须对其加以控制和防范。本文以A集团并购B的典型案例，运用了案例分析法剖析本次并购的财务风险及控制策略。根据并购的时间顺序，研究A可能出现的定价风险、支付风险、整合风险，并得出针对各个阶段的风险控制策略。

关键词：企业并购;财务风险;风险控制

引言

自从1990年以来，发展中国家例如我国逐渐成为世界并购浪潮的中心，企业并购的数量得到了极大的增加，企业并购的时候往往需要考虑企业的财务经营状况以及公司战略，选择关联或是非关联交易，由于这两种交易类型造成的并购风险有着显著差距，所以不能将并购交易简化为一种类型，并且如果对其财务风险不予以重视，在每一个环节都会出现问题，所以应分析企业并购中的各种风险，并加以规避，才能更好的进行后期整合，防止出现企业效益不佳甚至破产倒闭的情形。

虽然我国的企业并购交易发展良好，但对于欧美发达国家而言，我国企业并购仍显稚嫩，存在着很多不确定的因素，只有对企业并购财务风险进行精细研讨，才能为我国借鉴发达国家的经验时，取其精华去其糟粕，更好地通过并购手段达到企业转型升级、资源配置优化、经济结构调整的目标。……