“变招工为招生”用工新模式促进人力资源管理升级

随着信息技术不断发展进步，焦煤集团也在强力推进四化建设，矿井在“智能化、信息化、自动化和机械化”方面需要更多专业性人才，在这种大环境下，高密度高强度的传统用工模式已经渐渐难以适应煤炭企业的发展，面对这种困局，在国家人力资源社会保障部、国务院国资委的大力倡导下，在省政府和能集团政策的支持下，“变招工为招生”的用工新模式应运而生。通过校企联合，以企业需求为前提，以学校专业师资为平台，实行订单式培养，入校即签订正式工合同，毕业既可导师带徒上岗实操的新的用工模式，具有年龄结构年轻化、学历起点高、理论知识扎实、岗位适应性强、流存率高、职工上升空间大的特点，有效降低煤炭企业用工成本，有利于煤炭企业长远发展，为百年焦煤发展不断注入新的力量，为高质量和转型发展打下坚实基础。

一、传统用工模式分析

矿井传统用工模式经历了农民轮换工、劳务派遣工、协议工几个阶段，但几个阶段的主要用工来源、招聘途径、培养方式均没有大的变化。

（一）用工来源

从焦煤集团在近十年来招聘煤矿采掘一线职工结果来看，煤矿一线用工历来都是以偏远山区、农村人口为主要来源，尤其是焦作周边县城及山西等农村劳动力输出占绝大多数，近三年来虽然农村人口职工有小幅下降趋势，但依然是主要来源。

（二）用工性质

从农民轮换工阶段转变至劳务派遣工以及协议工阶段，都没有实质性的改变合同到期解除状况。……