关于石油石化行业物资集中采购的研究

薛晓乐

（作者单位：中海油能源物流有限公司）

一、前言

物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分，企业为了进一步提高经济效益，石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案，完善采购管理制度，提高采购效率与采购质量，从而选择适合自身发展的供应商。另外，完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析，并提出相关的改善措施，希望对石油石化行业物资集中采购方面有所帮助。

二、石油石化行业物资集中采购过程中存在的问题

（一）采购部门职能不明确。石油石化行业的物资采购方式主要采用集中采购，由采购部门进行统筹与管理。企业中的采购部门通常称为物资供应公司，供应公司在物资管理方面有着重要职责，但在实际采购过程中，采购部门会出现职责不明确，管理方式不合理的现象；同时，采购部门还受到上级单位与供应站的双重管理，使得采购部门权限有限，处于被动，不能明确采购方案，不同公司采购部门之间不能资源共享，经常出现浪费成本与物资的现象，究其原因是企业内部物资管理职能不明确造成的。

（二）采购物资工作具有复杂性。石油石化行业的物资采购工作自身具有复杂性，主要原因是石油石化行业采购的物资大部分为机械设备与材料设施，如:油田行业所采购的物资是钻井用大宗物料，包括钢材、钢板、油井水泥、化学药剂等，以及开发油田所需的设备，包括模块钻机、防喷器组、井控设备等。……