应用人力资源激励策略的商业模式创新研究

夏正荣（苏州高博软件技术职业学院）

引言

商业模式属于管理学范畴的研究内容，具体是指在市场经济的全面衡量分析与对比中，多个企业在市场中的发展、企业内部多个部门工作内容与责任的规划、企业生产与市场客户的需求、企业与产业发展渠道之间多种直接与间接的联系方式[1]。分析商业模式本质的过程中，应重点关注商业主体对象、消费群体（/市场用户）、产品生产供应商、市场合作单位等多主体之间的密切关系，尤其是主体之间的资金流交易方式、信息资源供应方式、信息流共享方式等。而随着社会中产业之间的竞争愈发激烈，商业模式的建设方式受到了社会的关注。人才作为推进经济发展与产业进步的关键要素，已成为商业建设中各个企业争先追捧的对象。也因此我国对人才的关注度与重视度不断提升，而企业为了竞争到更加优质的人才，也在不断改进自身人力资源管理模式，希望通过此种方式吸引到更多人才参与到企业工作中[2]。在此种社会发展背景下，人力资源奖励政策由此产生，合理应用激励政策、完善人力资源的管理方式，可使商业框架更加完善，也可提高员工在企业工作中的价值。为了更好地为企业创造收益，本文将应用人力资源激励策略的商业模式进行深入研究，以期为企业更好地开拓市场提供参考。

人力资源激励策略在商业模式创新中的应用原则

我国当下社会经济的发展呈现出多元化的趋势，而在此种社会背景下，企业想要吸纳更多的优质人才，一味地为人才提供便利条件，这种做法是十分不合理的。……