企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

王济艳

【摘  要】当今社会经济在不断进步和发展，而人为因素是影响各企事业单位发展的重要原因，因此，企事业单位要根据市场环境变化、人才结构变化等逐渐创新人力资源经济管理，改进过去管理体系中存在的问题，运用现代化的科学方法进行有效的管理，并通过绩效和奖惩制度来发挥人才效用，为企事业单位培养高素质的人才团队，从而提高管理成效，推进企事业单位发展战略的落实。

【Abstract】Today， the social economy is progressing and developing continuously. Human factors is the important reason for affecting the development of all enterprises and institutions. Therefore， enterprises and institutions should gradually innovate the economic management of human resources in the light of the changes in the market environment and the talent structure， improve the problems existing in the past management system， and carry out effective management by using modern scientific methods， and through the performance and reward and punishment system to play the role of talent， train high-quality talent team for enterprises and institutions， so as to improve the management effectiveness and promote the implementation of the development strategy of enterprises and institutions.

【關键词】企事业单位;人力资源;经济管理

【Keywords】enterprises and institutions; human resources; economic management

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0001-02

1 引言

加强人力资源经济管理是促进企事业单位长期稳定发展的重要手段，完善的招聘方式可以帮助企业更好地整合人才，所选聘的人才在专业性和个人素养等方面也更符合企业各岗位的需求。此外，虽然各员工的专业能力和职业道德水平各不相同，但整个企业的人力资源结构比较平衡，各个部门的职能划分明确，员工们可以在良好的工作环境下积极认真地完成工作任务，带动企业快速发展，由此可见，在企业管理中人力资源经济管理起着关键的作用。

2 企事业单位管理中的人力资源经济管理概述

传统的企事业人力资源管理已经无法留住和吸引人才，人才流失和人才不足都会制约企业发展，而如今的人力资源经济管理在原有的管理基础上进行了优化，制定了系统性的人力资源招聘计划来吸引合适的优秀人才，健全企业的人员结构，使之充分满足实际发展需求。同时也加强了对人才的管理和利用，通过福利与约束机制促进企事业单位运转效率提升。运用经济计量以及模型统计等方式来干预企业的招聘、绩效考核等，帮助企业制定科学、合理的人力资源发展计划，打造企业自有的人才团队，从而有效控制人力成本，改进与优化企业人力资源管理状况，为企业带来更多的经济效益。

3 企事业单位管理中的人力资源经济管理问题

3.1 人才招聘模式亟待改善

企事业单位的人才是企业发展的支柱，只有保证企业招聘流程符合人力资源管理要求，进入企业的员工符合企业空缺岗位的用人标准，才能发挥人才对企业发展的推动力量。然而不少企事业单位既往的常规笔试、面试招聘流程已不能满足新时期人才招聘多元化的需求。一些企业的招聘标准有待提升，由于岗位招聘时不少人力资源行政管理人员对于求职者的专业能力考察不到位，对其整体综合素质判断不准确，因此，招聘结果可能有偏差，这对企事业单位的发展也会造成一定的影响。鉴于当前企业招聘形式的转变，企事业单位的人才招聘模式必须要根据时代变化进行合理性的创新。

3.2 奖励和约束机制有待完善

企事业单位的人才结构分明，传统的薪资待遇对于奖金、福利等方面不够透明、公开、公正，员工们在不甚了解的情况下容易感到不公。另外，由于绩效考核对员工的收入影响较大，虽然按劳分配、能者多劳是众多企业奉行的宗旨，也是提高员工工作积极性的重要手段，但是在实际执行过程中，由于没有据实上报，不少辛苦工作的员工最后的回报却低于付出，因而会产生消极怠工情绪，而企事业单位的约束机制对员工也起不到任何正面作用，无法提高员工的工作效率和工作质量。

3.3 人力资源经济管理人才缺乏

人才是重要的社会资源，是企事业单位体系中不可缺少的组成部分，但由于企事业单位的人才培育体系不完善，无法大力吸引外来优秀的人力资源专业人才，且内部人力资源管理方面，人员在工作经验和业务水平上与当前的发展节奏有一定的差距，既无法做好人才招聘工作，又无法做好培训和激励工作，对员工的人文关怀较少，对于人力的利用率不高，在工作分配上无法做到合理协调，使得员工调动性大，在职岗位员工主观能动性不强，无法适应岗位需求，人力资源管理效用无法展现，无论是人力资源管理还是其他部门的工作效率都非常低，造成整个企事业单位发展缓慢。

3.4 管理观念有待更新

人力资源经济管理是一项与众多部门和所有员工都有莫大关系的工作，其自身也并没有看上去那么简单，需要大家的配合和参与，也需要领导层的重视，但是很多企事业单位人力资源管理制度革新较慢，对于新局势下的人力资源经济管理认识度不够，思维比较狭隘，认为其仅仅是单位内部的常规管理，对其不够重视，因而没有加强对当下管理理念和管理手段的合理融合，也不注重引入专业人员来负责这项工作，导致其内部的人力资源管理水平较低，人力资源管理效率始终无法有效提高，更无法满足社会发展提出的新要求，因而严重制约了企事业单位的长远发展。

4 企事业单位管理中的人力资源经济管理创新策略

4.1 优化企事业单位的招聘模式

传统的招聘流程在面对大规模的求职者时无法作出准确全面的评估和筛选，因此，要建立方便快捷的求职通道，借用互联网、计算机等先进的技术来扩大招聘渠道，同时也可以借助相关的软件实现对求职者的快速查看、分类和剔除，避免因资料繁多而影响招聘效率，同时也可以加快招聘进度，减少人才流失的可能性。此外，对于面试环节要进行改进，除了单一的提问模式，也可以设置能力实测环节，设计一些特定的场景，考验应聘者的实际工作实力、心理素质、与团队合作的意识、临场反应能力等，以此对应聘者的综合能力和素质作出准确评估。通过这样多样性、特殊性的招聘来进行内外兼修的全方面考察，优选出符合企业发展需要的员工，同时也加深了企业对员工的了解，可以在后续的人员管理中充分实现人才的自身价值，保证其工作效率，为单位带来最高的效益。

4.2 健全考评体系

在开展人力资源经济管理工作的过程中，要建立激励与约束并存的机制，以弹性的管理机制来充分发挥人力资源的作用，使其在一个公平公正、松紧有度的环境下保持工作的积极性。要遵照公平、公正、透明的原则制定人事激励制度，并开通员工反馈渠道，加强员工与单位的有效交流与沟通，了解员工的实际想法和工作状况，依据全面的事实性信息来评价员工的工作完成度。对于优秀的员工给与精神上和物质上的双重嘉奖。对于工作失误的员工首先要查明原因，根据情况进行相应的惩处，也要进行人文关怀，从而有效激发员工的工作积极性，避免不良事件的再次发生，促进企业与员工共同发展。

4.3 加大人才引进与培养力度

为了提升人力资源管理人员的专业水平，除了加强对现有员工的管理，还需要注重人员培训，包括对新员工的上岗培训和老员工的进阶培训等，根据部门和工作岗位分类，做好培训计划，增加对专业技术、理论知识、责任意识等方面的培训，这样不仅可以保证新招聘员工能更好地胜任岗位工作，也体现出对员工的栽培和重视，使组织绩效和个人发展良性结合。另外，要合理引入人才，注重人才的质量，秉承公平公正、客观求实的原则，依据企业当前发展的规模以及状态，准确定位人才引进目标，以各种各样的优惠条件或政策为企业招收更多的创新型人才，并为人才的价值发挥营造更好的内外部环境。

4.4 改变人力资源经济管理者的观念

当前社会是一个极具开放性和包容性的社会，在全新的时代背景下，企事业单位对于各类新现象、新技术也要提高关注度，顺应时代发展的要求，抓住当下的发展机遇，对现代化人力资源经济管理的技术和理念进行深入研究分析，积极主动创新企业文化，对人力资源管理系统进行完善。例如，借用众多先进的技术来改进人力资源经济管理办法，提高其智能化、自动化和数据化程度，从而提高工作效率。此外，还可以采用先进的绩效管理方式，对绩效考核进行长期性动态管理，以保证工作成果评价的公正性与准确性。

5 结语

总之，由于当前市场的发展和经济变化，现今的大部分企事业单位都在向现代化的运营和管理模式靠拢，人力资源经济管理模式也更为合理高效，同企事业单位的发展变化、时代的脚步结合更为紧密，因而企事业单位才能在激烈的市场竞争中坚定前行。加强人力资源经济管理不仅仅是提高企业的竞争实力，也是促进人才实现个人良好发展的重要方式，只有将单位的战略发展目标与人力资源经济管理目标有机结合起来，才能使各员工为事业单位创造最大的价值，以自我工作效率的提高來促进企事业单位的稳定快速发展。

【参考文献】

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