基于产品的IT：向业务价值的大胆转变

Clint Boulton

随着越来越多的IT领导发现基于项目的交付模式无法实现他们的数字化转型愿望，最近向以产品为中心的IT转变速度在加快。

在传统的项目管理中，业务部门构建软件，根据经过仔细校准的时间线来翻阅任务列表并跟踪预算。据分析公司Gartner称，在基于项目的IT交付模式中，通常不考虑企业整体战略和路线图，瀑布式开发方法是这些领域中的首选开发方法，该方法谨慎地收集KPI和其他有助于衡量业务价值的指标。

同时，以产品为主导的模式是由跨职能的、位于同一地点的部门所推动的，这些部门包括开发人员、产品经理和业务分析师等，他们共同努力来提高业务能力。这些部门采用敏捷和DevOps方法在业务流程中连续、迭代地交付某些产品功能，例如，搜索或者履行订单。他们通过所有人都可以使用的KPI来衡量价值流，也就是产生有意义的结果所需的一组交互集合。

Gartner表示，尽管项目管理结构导致交付时间变慢，结果也有问题，但以产品为中心的IT模式能够促使业务部门朝着相同的目标前进，从而更快地得到业务结果，改善客户体验，减少企业内部矛盾。

这种不断向基于产品的IT转变突显了传统企业是怎样追随脸书、优步和其他数字原生企业脚步的，这些企业的产品旨在让消费者满意。

产品模型加速了数字化家居装修

Power Home Removation便是这样一家企业，它将软件开发人员、Scrum大师、网站可靠性工程师和业务人员联合起来，构建能够更好满足企业员工和客户需求的数字化产品体系。……