张晶 韩艳红
华北理工大学管理学院
大智移云技术的发展及企业加强管控的内在需求共同催生了财务共享模式。财务共享服务将企业大量重复、易于实现标准化、流程化的会计核算经过流程再造,进行标准化的集中处理,从而实现了业务处理的效率提升和成本节约。同时,使财务职能由会计核算向价值创造,从业务监督向战略指引,从事后分析向过程管控转变。国内部分大型集团企业已进行了多年的财务共享实践,而高校财务共享实训中心的建设及教学明显滞后。因此,探讨财务共享趋势下本科会计专业的教学改革具有一定的现实意义。
企业建设财务共享服务中心的首要步骤是结合公司整体经营战略确立财务共享服务中心的战略定位,即制定财务共享服务中心的工作目标及具体规划。战略定位指引着财务工作未来的发展方向,财务工作成为公司战略落地实施的重要组成部分。因此,财务工作比以往站位更高,显示出较强的主动性,发挥的效能也必然更大。
财务共享服务中心生成并储备了企业大量的财务信息及业务数据,加之快速发展的数据分析技术和手段,使企业财务能够实时进行预算监控、绩效评价和盈利分析,为企业科学经营决策奠定了基础。借助财务共享服务中心,还可以洞察上下游企业的动态,从而及时应变。……