装配式建筑供应链管理模式应用现状及对策研究

范云翠，单童

（吉林建筑大学经济与管理学院）

1 引言

建筑业的成长与人民的生活水平息息相关，住房和城乡建设部印发多部文件中明确提出，到2020年培育50个以上装配式建筑示范城市，200个以上装配式建筑产业基地，500个以上装配式建筑示范工程，建设30个以上装配式建筑科技创新基地，充分体现了国家对装配式建筑的高度重视。为提高装配式建筑运作效率，装配式建筑供应链管理模式得到广泛应用。然而装配式建筑供应链管理模式存在诸多问题，如何提升装配式建筑供应链管理模式的有效性成为急需解决的重点问题[1]。本文总结了装配式建筑供应链管理模式中出现的问题并提供应对策略，为相关企业提供帮助，推动我国装配式建筑行业可持续发展。

2 装配式建筑供应链管理模式应用现状

近年来，为推动装配式建筑良性发展，供应链管理与装配式建筑相融合的模式在实际工程中的应用显著增加，许多企业和行业翘楚公开呼吁采用装配式建筑供应链这一模式。例如2018年中国房地产优采供应链管理创新大会上，旭辉集团住宅产业化推进中心专家高宏杰提出观点，“供应链管理模式应用于装配式建筑能够节省10%的成本”，但是在实际的应用中，不少学者发现供应链管理模式应用于装配式建中存在很多风险和问题[2]，例如供应链协调机制不完善、参与各方协调与配合不到位，信息传递不及时等。装配式建筑相比较于传统的浇筑建筑具有一定优势，如表1所示，但是装配式建筑中涉及的不确定性因素较多，由此衍生出来的风险更多。……