国有企业人力资源激励机制研究

席湘宜

中图分类号：F272.92                                                 文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.312

现阶段，随着经济的高速发展和社会的进步，人们的生活水平逐渐提高，企业对于知识型人才的需求也越来越大，这对于企业的发展提出了较大的挑战。因此，企业为了吸引更多的知识型人才和留住企业内部原有的知识型人才，适应经济和知识社会的发展，就必须对企业的人力资源进行合理的管理。企业应该在内部重新建立人力资源管理机制，促进企业的发展，其中，最重要的就是，要在企业的人力资源管理机制中加入激励机制，鞭策员工不断地提高自己，努力工作，帮助企业实现发展目标。

一、激励机制概述

在人力资源管理的过程中，激励机制促进企业的职工认真工作起着重要的作用。企业的激励机制是结合企业的发展来应用相应的手段，然后给予企业的职工正向的激励策略，从而激发他们工作时的热情、积极性、动力还有主动性，使他们能够竭尽全力来完成工作任务，以及完成企业的目标。其次，激励体制在人力资源管理中有着至关重要的地位，每一个国企都要高度重视激励体制，根据企业以及市场的发展来提高激励机制。

二、国企改革背景下的人力资源激励机制存在的问题

1.激励方式单一，激励效果不明显

国有企业的激励方式大多以物质奖励为主，而缺乏精神激励。国有企业工作人员在薪资待遇方面其实不会很差，其自身所具备的文化素质条件和专业能力方面都不会很差，企业在实施激励机制之时却没有考虑到这一方面。一味地以为只要员工做得好，给与加薪就是激励，就能够让员工得到满足。其实加薪对于国有企业员工的吸引力已经没有那么高了，他们往往对于精神方面，尤其个人成就方面得到认可其实更为看重。一味地加薪只会让他们逐渐对这份工作失去兴趣，失去热情，慢慢的会以为企业并不认可自己的能力，在精神方面渐渐出现了懈怠的情况。

2.薪酬结构不合理，影响激励效果

企业的激励机制，由于受到不同因素的影响，导致存在一定的问题，很多企业的薪酬结构往往是包括岗位工资和绩效工资，其中岗位工资占总薪酬的百分之八十，也就是结合不同的级别、员工岗位和工资不同，来实现对员工的激励。但在具體的操作过程中，往往会导致出现一定的认知错误，很多中层干部，能够获取到更高的岗位工资，这往往会存在一定的优越感，而相应的工作效果以及整体的收入难以有效提升，导致员工的工作积极性明显降低;部分员工的绩效工资占比例较少，很多员工取得了很好业绩，但并没有获取到相应的回报，影响员工的工作积极性，所以相应来说，薪酬机制不合理，导致整体的激励机制，难以有效性开展，对员工的工作也会产生不良影响。

3.缺乏激励重视

目前，我国的大多数国企对于激励工作并不够重视，对于管理层的员工还有企业所有员工在激励机制方面也存在着忽视，同时还忽视了激励效益，国有企业传统的思想在现阶段的国有企业当中仍然存在，传统的国企职工“吃公家饭”

以及“吃大锅饭”的思想严重影响了国企的发展，使得大多数的职工工作的态度比较消极，在企业里面出现混日子的状态。因此，要想改变职工在国有企业当中偷工懈怠的思想，就要进行人力资源的激励机制，从而调动他们缺乏的工作热情以及积极性，然后努力提升工作的效率，以及超额完成工作目标与工作任务。

三、国企改革背景下的人力资源激励机制改进方法

1.完善绩效考核体系，调动员工积极性

在进行企业考核管理过程中，应当有针对性地结合绩效工资来进行优化发展，帮助调动起员工的工作积极性，同时，应该有针对性地构建起更加科学合理的绩效考核机制，结合员工的工作岗位，来制定更加科学合理全面的考核标准，达到公开、公平、公正，同时也应当结合员工的工作效果做出更加全面有效的考核，不断地提高员工的工资待遇和薪酬。比如，针对不同的岗位，应当明确不同的岗位职责，要结合不同的工作岗位来实现考绩效考核的规范性，要做好对于岗位薪酬的明细说明，达到权责到位、分工明确，保证工作的有效性落实，当然，还应当要发挥出考核的约束和激励作用，不断调动员工的积极性，结合企业的经营管理实际来进行优化落实，达到更加良好的激励效果。

2.加强企业重视

首先，国有企业的管理人员还有人力资源部门的员工应从自身出发，要重视提升自身对于激励工作的认知程度以及重要性，把激励工作作为提升工作效益的有效途径，从而提升国有企业在市场当中的核心竞争力。同时，国有企业的人力资源部门以及管理人员在进行自身的重视以及认识提升以后，要向企业的其他职工传达这一思想以及理念，从而做到国有企业的全部职工都能够牢固树立正确的激励机制理念，然后将这一理念有效运用于日后的工作当中。其次，国有企业的人力资源部门职工以及高层的管理人员在接受激励机制有关的理论知识还有教学培训的指导时，必须要遵循主动性，以此进一步提升高层管理人员的管理知识，不知不觉地意识到良好的激励机制的重要性，进而带动国有企业整体的认识以及重视。

3.制定完善合理的激励制度，落实激励政策

进行企业的经营管理，应该要明确企业管理过程中需要面对的发展形势，同时要做好多样化的优化，基于企业的发展需要和目标规划，应当要构建起更加完善的人才激励机制目标，激发出员工的工作积极性。所以，企业管理层应该从现阶段的经营管理形势入手，并确保企业的人力资源机制能够落实到企业经营管理中，同时要充分认识到企业经营管理中存在的特殊性，并基于多样化的管理实践经验，组织专业的人力资源团队来开展人才培养，发挥出人力资源运营效益，让更多的员工都能够从人力资源激励机制中获取到更多积极性，以饱满的热情投入到工作中。

4.在激励的过程中重视运用企业文化

每个人或多或少会受环境的影响，在不同的环境中，人的态度是不同的。员工在企业中工作时，企业中的工作环境也会对员工的工作热情和工作态度产生很大的影响。所以，企业应该注意建立好的企业文化，形成好的企业氛围。从而能够影响每一位员工，让他们在这种环境的影响之下努力、积极地去工作，能够与企业文化产生共鸣，对企业产生认同感。

三、结语

综上所述，国有企业的员工，他们工作的动力并不足，以及企业效益也比较低，是一个长期需要解决的问题。在当前的改革背景下，如果再保持这样的工作状况，以及没有财政的支持，那么很难发展生存下去。所以，目前要着重解决员工动力不足以及企业效益较低的问题，完善和改进激励机制，应根据理论经验等，进行分析不同职工的需求，抓激励点以及关键点来及时有效的正向激励，从而提升实效性，逐步激发他们的工作动力以及潜能，这样在一定程度上才可以有效改善现阶段的企业状况。

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