张丽鹏
(中交第一航务工程勘察设计院有限公司,天津 300222)
码头工程因复杂的施工条件及其特殊的结构特征具有施工周期长、建设环节多、参与实体复杂、投资成本高等特点。造价成本控制是码头工程管理中重要的课题之一,由于管理流程、措施不完善,造成码头工程出行重大变更、超概现象时有发生。笔者基于以往研究,运用层次分析法建立风险评估模型、结合工程实例定量评估具体项目造价层板管理风险的基础上,针对某港区码头工程管理现状制定造价成本管控流程和措施,以增强该港区造价控制方法,并为同行业造价控制提供借鉴。
根据某港总体规划,为适应经济发展和港口吞吐量快速增长需要,拟对码头进行扩建。建设规模为1个15万t级、1个10万t级和1个5万tt散货泊位(水工结构按靠泊20万t级船舶设计和建设),设计年吞吐量为900万t。
工作船泊位岸线长度158.5 m,布置3个工作船泊位;直立护岸长度为204.3 m,可行性研究报告投资估算171 927.70万元,概算造价165 632.85万元。
按照层次分析法建立风险评估指标体系,如图1所示。

图1 码头工程造价管理风险评估指标体系
按照层次分析法建立判断矩阵—计算指标权重—一致性检验的步骤,得出该码头工程指标权重,如表1所示

表1 综合权重
经对中间层指标权重比较,该码头工程造价管理风险二级指标中,项目决策阶段造价管理风险的权重值为0.499,设计阶段造价管理风险的权重值为0.258,两个阶段权重总和为0.757。……