成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系研究

赵天乐，李常洪

(山西大学 经济与管理学院，山西 太原030006)

0 引言

数据显示，2019年我国民营企业数量占总数的90%以上，贡献了60%以上的GDP。2015年中国民营企业调查报告显示，超过80%的民营企业是家族企业。家族企业已经成为驱动国家经济发展的重要引擎。

资源基础观认为，资源获取尤其是关键资源的获得与配置决定企业竞争优势和发展地位。家族企业发展面临严重的资源束缚与所有制歧视已是学术界和实业界普遍持有的观点。家族企业家作为企业发展的首要推动力量，需要认清企业不同发展阶段的规律和特点，运用自身胜任力引导企业稳步发展。尚吉永和侯光明[1]认为，企业家在战略演进与组织变革的关系中发挥着独特作用，有必要探究民营企业家在不同发展阶段发挥作用的差异；张敏等[2]也研究发现，不同发展阶段的企业成长存在不同实现路径，企业家能力是推动转化的动力，企业家精神是创新的重要诱因，其内涵随企业发展阶段发生动态变化。成熟期是企业生命周期中重要的演进阶段，企业在享受前期发展累积红利的同时，也潜伏着危机与挑战，进则进入新一轮演化上升周期，退则步入衰败。李德军(2009)认为，企业发展稳定阶段后期是一个重要的演进瓶颈点，需要一场自我革命。在成熟期阶段，虽然家族企业面临的资源约束因之前发展的盈余沉淀支撑有所缓解，但并不意味着企业发展风险减少。在企业内部，传统的缓解代理成本与冲突的家族关系治理边际效用越来越低，甚至可能产生负效应。……