供应商分类分级管理策略研究

任 鹏

（上海交通大学，上海 200093）

0 引言

当前行业内卷化已成为一个热门话题，各行业之间的激烈竞争和残酷考验是企业生存发展面临的重要课题［1］。为了求存于市场，企业必须突破传统管理模式探索新的道路，由“纵向一体化”向“横向一体化”思维转变，与供应链上的多个节点形成密切合作。科学合理的供应商管理不仅能大幅激发供应商的潜力，还有利于企业降低断供风险。对供应商进行分类分级管理正是企业对外部资源进行整合优化、实现供应商资源合理配置的重要手段。本文将针对当前企业亟须破解的难题，选择10 家企业作为调研对象，提出一种新的供应商分类分级管理策略，为企业管理提供可靠支撑。

1 供应商分类分级管理的简要阐述

1.1 供应商分类分级管理的重要性

供应商分类分级是供应商管理的基础［2］。其重要性体现在以下几个方面。①明确方向，便于管理。企业通过供应商分类分级可以合理地分配不同的供应商，加强供应商管理，提高采购效率。②差异化管理，降本增效。考虑到不同类型供应商的履约质量的差异性，企业可以调整采购数量和管理策略。③优化供应商结构，升级合作关系。供应商评级有利于企业不断优化供应商结构，逐步与优质供应商建立长期良好稳定的合作伙伴关系。如此一来，企业就可以进一步控制采购风险，也能确保产品质量符合本企业的发展要求［3］。

1.2 供应商分类分级方法

供应商分类是企业将供应商按照标准和维度划分群体的过程，对辨别重要供应商、战略供应商、高技术供应商等有重要意义。……