大型跨国企业聚焦供应链碳减排，供应商应如何行动

马荣军 王莹莹

供应链是集商流、物流、资金流、信息流于一体的链条式结构，其功能之一是可以高效聚合所有资源相关方、加强沟通协作，从而产生社会经济上的规模效应。同理，由于上下游供应商的碳排放与减排通常相互关联，力图达成碳中和目标的企业不仅需要进行内部节能减排，还有必要加强对供应链上下游企业的约束机制，通过降低整个供应链的资源与环境损耗来提升自身的整体碳减排能力。

全球环境信息研究中心（Carbon Disclosure Project，CDP）的全球供应链主管Sonya Bhonsle曾表示，企业供应链的平均排放水平是企业直接排放的5倍以上，可见供应链是企业进行碳减排的关键环节之一。然而，公众环境研究中心（Institute of Public and Environmental Affairs，IPE）的一项供应链品牌调研数据却显示，全球范围内开展供应链碳排放管理的品牌仅占评价总数的7%，其中中国品牌占比不到1%，围绕供应链的气候行动规模亟待扩展。

近年来，一些大型跨国企业作为先行者已开展了多种类型的供应链减排实践，并且初见成效。通过对典型案例的梳理，相关企业或可结合自身需求找到可借鉴、可复制、可实施的技术及管理手段。

大型跨国企业碳减排先进案例

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