文|张维青
在新的时代背景下,教材出版营销工作如何确立专业领先定位,打造精品融合可控的产品供应体系,建立完善社店校一体的教材营销链条,推动构建全媒体教材推广体系,会成为未来能否取得成功的关键。
在专业教材细分市场,一些中小规模的部委出版社和大学出版社通过长期的耕耘建立了一定优势,随着政策的变化、出版市场的发展和技术的进步,其学历教材出版营销工作也进入高质量发展时代,与其他类型出版社相比呈现出自己的特点。在新的时代背景下,教材出版营销工作如何立足自身实际,主动适应后疫情时代的要求,确立专业领先定位,打造精品融合可控的产品供应体系,建立完善社店校一体的教材营销链条,推动构建全媒体教材推广体系,会成为未来能否成功的关键。
首先,专业市场领先地位产生变数。中小规模专业出版社历史上多隶属于中央党政机关及企事业单位,其教材出版工作服务于所属行业专业教学和人才培养,凭借多年积累,在专业教材出版领域有一定优势。他们在行业核心院校专业教材市场通常处于主导地位,在核心院校以外的相关院校专业课教材市场通常缺少话语权,在公共课教材市场则发言权很小。随着国家政策的演变,专业市场领先地位产生变数。教育部2019 年底发布《职业院校教材管理办法》和《普通高等学校教材管理办法》,能否入选各级规划教材目录或教材库成为各社面临的重大课题,中小型专业出版社缺少教育系统及属地化资源条件,入选规划教材目录面临的形势较为复杂。……