时间视角下时间领导、时间效能感和员工创造力的关系：下属依赖的调节作用

王萍,周煜莹

(浙江理工大学，杭州 310018)

1 引言

面对竞争激烈的市场环境和日新月异的科技水平，时间成为企业取得成功的重要因素[1]。为了获取竞争优势，企业必须对市场作出快速反应，在更短的时间内开发出创新的产品和服务[2]。因此从时间视角出发，探讨如何提高员工创造力变得尤为重要[3]。

领导作为员工创造力的重要影响因素之一，其不同的领导风格对员工创造力的影响是不同的。现有研究表明，积极的领导风格具有示范作用和引导效果[4]，能够提升员工的创造力水平[5-6]。而时间领导作为时间视角与领导研究相结合的领导风格，能够合理配置员工时间资源[7]。已有研究证明了时间领导通过其管理时间的行为可以促进员工产生积极工作体验[8]，实施积极的工作行为[9]，但是缺乏对时间领导影响员工创造力的研究。因此本研究试从时间视角进一步探索时间领导对员工创造力影响的潜在机制。

社会认知理论指出个体内在认知是影响个体行为的重要因素，个体不同时间观念因素对个体态度和行为具有一定解释作用[10-13]。时间效能感作为个体在运用时间方式上所表现出来的心理特征，体现了个体对自己驾驭时间的信念和预期[14]。以往研究表明，时间效能感高的个体对自己在规定时间内完成任务具有信心，他们往往能够使时间得到最大效率的利用，并在有限的时间另辟蹊径，采用创新高效的方式解决问题[15]。同时，时间效能感作为个体内在认知也会受到领导行为的影响，积极的领导风格所具有的示范作用，能够进一步促进员工观察和效仿，从而对自身形成积极认知[16]。……