集团化办园模式下城乡融合管理初探

陆卫珍 徐优

天台县机关幼儿园创办于1983年，2014年8月成立幼教集团。现共有六个园区，其中四个城区园，两个乡村园。龙溪乡中心幼儿园和三州乡中心幼儿园这两个乡村园与机关幼教集团实行“两块牌子一套班子”的管理模式，日常保教管理由集团内的一所城区园负责。为有效落实与推进城乡幼儿园均衡发展，我们推行以统一规划布局、统一经费管理、统一教师招聘调配、统一教师工资发放、统一业务管理、统一考核评估为主要内容的管理模式。我们根据各园的地域资源、师资资源、家长资源等实际情况，近十年来始终坚守“资源共享·互补”的理念，走出一条适合城乡融合管理的发展之路。

一、管理引领，稳步提升乡村园保教质量

刚成立幼教集团时，两所乡村园的办园水平相对落后，尤其是在保教与后勤管理方面。于是，我们予以量身打造，分别制定相应的发展规划，并在各方面给予支持和引领。每学期，我们委派由城区园的园长、副园长、骨干教师组成的团队，参与指导乡村园的保教与后勤管理工作，助推乡村园的保教质量稳步提升。

当时，龙溪乡中心幼儿园只有一名正式在编教师和两名临时聘用教师，管理与师资力量严重不足，日常保教工作质量有待提高。为此，我们建立了长期的送教、送管理机制，城区园园长、教师每个月一次风雨无阻去龙溪乡中心幼儿园送教，不仅带去了优质的教育教学活动，还带去了先进的管理和保教理念。……