关于现代企业制度实践的探讨

赵丽霞

（中国中原对外工程有限公司，北京 100044）

1 现代企业制度

弄懂公司治理首先了解“公司”，了解现代企业制度。所谓的现代企业制度是指建立在“出资”与“责任”纬度的划分，分为三类企业：业主制企业（类似于国内的个体户）、合伙制企业（分为普通合伙人、有限合伙人，普通合伙人有无限责任，有限合伙人如一些PE私募等）和公司制企业（分为有限责任公司和股份有限公司）。此种分法与过去计划经济下划分企业类型有所不同，计划经济下按照所有制形式，企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、个人与私营企业（民营企业）和外资企业。建立和完善现代企业制度主要围绕公司制企业，即有限责任公司或者股份有限公司（在英美国家狭义的现代制度的公司指股份有限公司）。现代企业制度的设立与当前的社会主义市场经济制度的建立与完善密切相关，我国自上世纪90年代确立市场经济的地位之后，逐步对企业进行改制。

2 公司治理框架

在现代企业制度下，当所有权与经营权分离时，就产生了委托与代理关系，如何处理代理关系就需要公司治理。治理的对象是谁呢？公司存在三类人：股东、经理人和员工。只有股东与经理人之间是治理与被治理的关系，经理人与员工是管理与被管理的关系。

治理分为内部治理与外部治理。

内部治理内容股权结构、股东的权利和利益董事会构成、董事会的功能和责任经理人的选择、经理人的激励和……