大数据时代下事业单位人才管理改革分析

张万爱

（山东省潍坊市青州市云驼风景区运行服务中心，山东 潍坊 262500）

引言：国民经济快速发展下，事业单位形态不断发生新的变化，拉动了旅游业经济增长，提供了旅游业服务，满足人们的精神需求。为进一步促进事业单位经济发展水平的提升，逐渐将战略发展目标中纳入了人才管理要素，基于人才培养和人才战略规划视角进行改革，切实优化事业单位内部管理，确保在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.单位人才管理的战略环境

旅游单位是社会经济发展的支柱性产业，是地域经济发展的主力军，然而在旅游业发展过程中离不开“人”的因素。就旅游单位人才管理现状看，面临着诸多的改革困境：

1.1 人才规划不科学

人才管理工作是旅游单位资源配置的核心环节，直接关系到整个事业人才管理工作水平。部分旅游单位并做好人才规划工作，现有的资源规划工作，过于形式化，在规划结构上存在不合理之处，内容上缺乏新意，致使最终的人才管理成效不佳。旅游单位管理者过于追求事业经济效益，忽视了人才规划重要性，在管理中往往凭借自身的主观经验，进而影响到人才规划工作执行效果。

1.2 人员招聘管理水平有待于进一步提升

当前，部分旅游单位主要采取的是校园招聘、网络招聘、内部晋升等渠道开展人员招聘工作，招聘方式多以面试为主，未设置心理和性格测试环节，甚至在面试过程中，面试单位准备工作不到位，尤其适合景区事业单位更为明显，在旅游旺季则采取的是临时招聘方式，大大降低了旅游单位员工招聘工作质量。……