国企改革背景下的人力资源激励机制改进探讨

白 琳

（北京中电普华信息技术有限公司，北京 100107）

无论是国企还是私企，员工工作效率与动力都会受到人力资源激励机制的重要影响，从而对企业的综合效益产生直接影响。我国国企改革速度持续加快，但在激励机制方面经常会发现诸多问题，相比于国外先进国家企业来说依然存在很大差距。因此，为拓展我国国企改革空间，必须要将人力资源激励机制问题高效解决，即开展以人为本的高效管理，才能从根本上加强国企的综合效益，促进我国国企获得稳定发展。

1.人力资源激励机制内容概述

人力资源管理中含有激励机制体系，通过采用系统性的方式与手段，对员工进行正向引导与激励，激发员工工作积极性与热情，确保员工能够主动、高效完成工作任务。与此同时，激励工作属于国企人力资源工作中的核心内容，国企应十分注重该工作，只有持续优化并改进，才能使激励机制更加有效、科学。

2.国企改革背景下人力资源激励机制存在的问题

2.1 缺乏科学性

从国企目前的人力资源激励机制内容来看，部分国企激励机制存在问题与缺陷，主要可表现为员工个人发展方向与企业战略目标存在差异、激励机制导向作用较弱、缺乏本地化的相关制度等，这些问题都会对国企的未来发展与创新产生严重制约。部分国企依然使用传统、单一的薪酬制度，考核方式参差不齐，绩效奖金显失公平，未有效调动员工的积极性。还有部分国企员工设置的薪酬标准过于统一，未与工龄、技术水平等方面形成联系，导致不同水平的员工存在巨大的心理落差，最后造成消极怠工情况屡屡发生。……