海尔：实现物联生态进化

刘海兵

海尔之所以由小变大、由大变强逐渐成为业界的领先公司，是因为海尔十分强调战略的重要性。战略为海尔的技术创新、组织变革、市场开拓、人才培养提供了指引，并以此逐渐建立了较为显著的创新能力。正是这些使海尔成为传统家电行业转型的领导者、智慧美好生活的倡导者、物联网时期生态品牌的构建者。海尔以战略为导向，将创新作为自身基因，以用户为中心不断突破桎梏前行。在求变与不变的辩证统一中，海尔用组织惯例将创新稳定地融入了海尔人的认知中，使其成为了所有员工的共识，在各自的岗位上求变创新满足用户需求，形成了独特的创新文化。

2019年12月26日，海尔在以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业35周年庆祝会议上发布了第六个发展战略，正式进入生态品牌战略阶段。海尔生态化战略的提法，把网络化战略与生态品牌发展战略较好地关联起来了。海尔究竟怎样布局？

构建基于智慧家庭的价值网络

如果我们对海尔的认识和讨论还停留在网络化战略阶段，不能不说已经过时了。今天的海尔，已不仅仅是一家家电企业，而是融合了通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域的物联网企业和平台化企业。看似业务领域分布众多，很容易让一些观察者认为是多元化分散了海尔的专业技术研发能力。而事实上，这些产业的背后都贯穿着一条智慧家庭智慧生活的主线，海尔正是以这条主线布局着自身的产业生态。……