事业单位文化建设发展路径探索

蔡董礼

摘 要：对于事业单位的发展而言，文化建设是其中重要的一个部分，文化建设不仅能够提升事业单位的文化底蕴，增强企业内部员工的认同感和集体意识，而且能够提升事业单位的形象，对事业单位的发展有着重要的意义。基于此，本文从事业单位文化建设的重要价值和功能出发，指出事业单位文化建设的必要性，并提出当前事业单位文化建设过程中面临的发展困境，针对性的提出优化策略，以期为事业单位文化建设发展路径的探索提供有益的借鉴。

关键词：事业单位;文化建设;探索

随着经济的不断发展、社会的不断进步，文化建设的作用和地位日益突出，对于事业单位的发展而言，文化建设工作不仅关系到单位内部的凝聚力和协作力，而且关系到事业单位的未来发展。因此，事业单位进行文化建设发展路径的探索是一项具有重要战略意义的行为。

一、事业单位文化建设的重要价值和功能

（一）导向功能，提升单位内部的目标感和信念感

文化作为一种价值取向，具有天然的導向功能，事业单位通过文化建设，能够有效的提升单位内部的信念感和目标感，并且在内部文化的导向下建立起一套自身的价值规范和行为准则。事业单位的内部文化能够有效地反映出事业单位的共同意识、共同追求、共同的价值观念等。在内部文化的指导下，职工能够更加清楚的明白单位所倡导的价值观和取向。文化具有潜移默化和深远持久的特点，在内部文化的熏陶之下，职工能够自觉的将企业的文化吸收、内化为自身的发展要求，进而提升单位内部的目标感和信念感。

（二）规范功能，促进单位内部各项事业的有序运行

正所谓“没有规矩不成方圆”，任何企业都需要对员工进行约束和管理。事业单位通过文化建设，能够有效地形成“软管理”的目标，与制度性的“硬管理”相比，文化建设中的规范功能的优势主要体现在两个方面。首先，约束的效果更强。文化建设下对员工的约束，是将集体内部的共同价值观和理念为核心，在从众心理的机制下，使员工形成一定的心理约束，这种约束与物质性、制度性约束相比更加有效。其次，职工的配合度更高。物质性、制度性约束如果条件过于宽松则起不到应有的效果，因此，往往在约束机制的设置上比较严苛，容易造成员工的抗拒与厌恶，并且，在执行的过程中，需要投入大量的人力、物力进行监督。文化建设则很好的避免了这一问题。

（三）激励功能，增强单位内部的凝聚力和集体意识

在单位内部的文化建设之下，事业单位内部能够形成强大的额凝聚力和向心力。单位成员之间基于共同理想、共同信念而相互合作、共同发展，有效的提升了事业单位的经济效益。并且，职员之间长期朝夕相处，在一种相对稳定的文化环境之中，久而久之，成员之间基于共同的信念、行为、准则等，也会更容易形成共识，从而形成一个良好的循环。一方面在文化的凝聚下，成员间的合作加强、情感加深。另一方面，由于成员之间的合作加强、情感加深，又进一步提升了事业单位内部的凝聚力。

二、当前事业单位文化建设过程中面临的发展困境

（一）认识不足，对文化建设的重视程度不够

就目前事业单位文化建设的现状而言，部分单位的领导管理人员对于事业单位内部的文化建设的重要性认识不足，仅仅将工作的重心放在提升单位的经济效益和眼前利益上，文化建设由于周期长、见效时间长，难以在短期内实现成果的转化。事业单位内部对于文化建设的重要性缺乏认识，使得文化建设长期处于被动的状态，难以有效的推进和执行。

（二）流于形式，文化建设的质量和水平较低

在事业单位的文化建设环节，形式化、浅层次的表面工程十分严重，在文化建设的形式上十分的单调、死板，有时仅仅是处于应付上级检查而进行的临时工作。这种状态之下，事业单位文化建设的质量可想而知。有的事业单位虽然有进行相应的文化建设，但是缺乏自身的特点，没有与自身的实际相结合，完全照搬照抄，使得文化建设的效果大打折扣。

（三）人才困境，文化建设缺乏专业的人才队伍团队

随着当前事业单位改革的不断深化，在事业单位内部的人才结构上也发生了重大的变化。事业单位内部吸收了大量的青年职工，这些青年职工在生活方式、思想理念上与老职工有很大的差异，文化建设的形式和内容都需要进行很大的调整和安排，以适应新的环境。并且文化建设本身就是一项长期性、系统性的工作，不能拍拍脑袋就决定。对于事业单位的文化建设而言，专业人才的缺失是制约文化建设工作的一项重要影响因素。

三、事业单位文化建设的发展路径探索

（一）建立健全事业单位文化建设的管理标准

制度建设是事业发展的重要保障，对于事业单位的文化建设工作而言，想要进一步提升事业单位的文化建设的质量和效率，需要将文化建设的内容和标准进行规范和完善，事业单位在进行文化建设的过程中，需要将自身的管理理念、发展的实际情况以及目标设置等融入到文化建设的内容中，进一步扩充文化建设的内容和管理制度，建立起一套科学的、完善的管理标准，使得事业单位文化建设的实效性和科学性进一步提升，推动事业单位内部的文化建设的规范化、科学化。

（二）加强事业单位内部核心价值观的建设与宣传

作为文化建设的核心和重点环节，核心价值观的建设工作对于事业单位的文化建设工作具有重要的意义。具体而言，事业单位内部核心价值观的建设工作主要有以下几个步骤。首先，进行核心价值观的提炼与挖掘。这里需要注意的是，核心价值观的提炼要以时代特点、发展环境、单位自身的特点与需要为出发点，与社会价值观、社会道德、法律要求等相互配合，建立起符合自身要求的，能够对单位职工产生正向激励相关的价值观念。其次，重视事业单位内部核心价值观的宣传工作。提炼出核心价值观后就要着手于宣传工作，提升宣传的力度和效果，使得核心价值观能够入脑入心，进而使得核心价值观发挥其应有的价值和意义。

（三）提升事业单位内部文化建设团队的素质

文化建设是一项需要长远规划和布局的工作，在进行事业单位内部文化建设的过程中，想要不断的提升文化建设的质量和效果，确保文化建设活动能够真正实现对职工的有效教育，就需要不断提升文化建设团队的素质和质量，做好相关人员的管理和培训工作，不断提升有关人员的活动组织能力和统筹安排文化建设的能力。具体而言，主要有以下两种方式。第一，从外部引入高素质的人才，这种方法能够快速的提升事业单位内部的文化建设的工作水平，但是需要注意维持这部分人才的稳定性和持续性，否則容易造成事业单位内部文化建设活动的中断，进而难以产生效果。第二，加大对内部人员的培训力度，以定期培训的形式进行相应的素质提升和能力发展，这种方式之下稳定性强但是起效的时间比较慢。在实际的操作过程中，事业单位可以选择两种方式同步进行的形式，来提升效率，尽快组建一支高素质的人才队伍，提升整体的能力和文化建设的质量和水平。

（四）创新事业单位内部文化建设的发展思路

在新的时代背景之下，人们的生活方式、思想观念都发生了巨大的变化，传统的、单一的文化形式难以有效的满足事业单位内部文化建设的需要。具体而言，事业单位在进行文化建设的创新发展时，可以从战略创新、载体创新、手段创新等方面进行着手。所谓的战略创新就是指在新的时代背景要求之下，将单位的特色与社会发展的要求相结合，吸收、借鉴一切优秀的成果，发展出特色鲜明的文化战略。手段创新是针对当前的信息化、网络化的时代背景，事业单位在文化建设的过程中，要充分利用现代技术和手段，提升文化建设的时代性、有效性。所谓的载体创新，就是综合多种载体形式进行内部文化建设。在过去，事业单位进行文化建设的过程中，往往是使用黑板报、公告栏等实体载体进行的宣传，目前的网络化十分普及，事业单位在进行文化建设的过程中，要充分利用网络资源，例如以公众号或内部论坛的形式进行宣传，也可以利用网络资源进行网上课堂的培训。同时需要注意的上，网上信息良莠不齐，要做好相应的网络安全工作，建构出积极向上的文化氛围，进一步提升文化建设的质量和效果。

四、小结

事业单位文化建设发展路径的探索是一项长期性、系统性的工程，针对当前事业单位的文化建设中存在的认识不足、流于形式、人才困境等方面的不利因素。在未来的发展中，事业单位的管理领导人员要提升对于文化建设的重视程度，建立健全事业单位文化建设的管理标准，加强事业单位内部核心价值观的建设与宣传，提升事业单位内部文化建设团队的素质等，这些措施的实行和推广，能够有效的提升事业单位文化建设的质量，使得事业单位的文明形象不断的与时俱进、紧跟时代发展的步伐。

参考文献：

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