国有企业集团组织绩效考核工作的实施策略

崔智

摘 要：国有企业是我国特殊企业类型，是国民经济发展重要力量。当代中国进入新时代，现代企业管理进入战略管理时代，企业战略目标实现离不开科学的绩效管理。随着国企集团组织的发展，员工人数不断增加，企业绩效考核方面的问题日益凸显，急需对企业绩效考核体系进行优化。本文阐述国企集团组织绩效考核的概念及意义，找出企业集团组织绩效考核中的问题及产生原因，重点探讨国企绩效考核工作优化实施策略。

关键词：国企集团组织;绩效考核;实施策略

绩效管理在企业战略管理中起着十分重要的作用，其顺利实施有助于为企业经营发展带来动力。随着国企改革深化推进，企业市场参与度不断提高。市场竞争充满挑战，如何有效激励员工发现自身问题、完善自我;如何保持企业员工良性循环、创造更大价值等是当前企业管理中需要重点关注的问题。当前国企存在缺乏科学绩效考核标准等问题，绩效考核优化改进可以有效发挥绩效考核体系战略推进作用，构建企业战略导向绩效考核体系，对国企战略目标实现起着至关重要的作用。

一、国有企业绩效考核管理概述

（一）绩效管理概念

绩效是组织为实现目标在不同层次的期望结果与有效产出，个人绩效是组织绩效实现的基础。绩效考核作为企业绩效管理的重要组成部分，是以绩效考核目标为依据，采用科学方式评价组织完成任务质量。绩效管理是通过制定工作计划，实现工作活动与目标的统一。……