合作中责任比较和分配评价差异的ERPs 研究 *

陈 衍 江 婷 李 玮 陈取麟 潘 运 胡思瑶

(贵州师范大学心理学院，贵阳 550025)

1 引言

合作对于社会实现集体目标至关重要，团队成员间相互依存，为目标共同努力，得知结果后，对合作结果的评价往往涉及责任比较和公平判断。责任比较过程中个体有接受成功的荣誉而否认失败责任的倾向，称为自我服务偏向（selfserving bias），这表明个体对于贡献和责任的偏好存在差异。研究表明自我服务偏向是一种自我防御机制，具有保护自我概念的重要功能（Wang,Zheng, Wang, & Guo, 2020; Zuckerman, 1979）。

以往研究探讨了责任比较的神经机制，反馈相关负波（feedback related negativity, FRN）是对个人责任感敏感的特异性指标（Beyer, Sidarus,Bonicalzi, & Haggard, 2017）。比如，一项研究在合作任务中采用扔骰子范式，结果发现，与个人点数大相比，点数小诱发更大的FRN 和更小的P3（窦炜, 曲璐璐, 曲琛, 2014）。由于被试不知道合作结果（成败），故对点数的加工可能掺杂了比较贡献和责任双重含义。比如点数大时，参与者会产生贡献大或责任小的相反心理认知。另一项研究注意到这一问题，先呈现合作结果，接着对合作对象和被试的表现依次反馈，产生高（个人对团队成功贡献大或对失败责任大）、中等（成功时双方贡献一致，失败时双方责任一致）、低（对团队成功贡献小或对失败责任小）三种水平责任条件，结果显示中等责任条件比低责任的奖赏正波更大（Li, Yin, Xu, Lei, & Li, 2018）。在该研究中将“对成功的贡献小”和“对失败的责任小”都视作低责任水平，但是二者涉及的心理过程有所区别。社会合作研究中，个体倾向于在成功时夸大自己对团队的贡献，而在失败时认为自己对团队的责任要比他人小。……