浅谈生产制造企业中采购风险的控制

王捷捷

【摘  要】生产制造企业的物资采购数量大、金额高，是产生企业风险的重要环节，必须建立高效、严密的供应链体系，并配套相应的风险管理。论文从实践出发，研究制造企业物资采购供应链权责的分配，以及关键风控管理体系的建立，并通过风险识别与监控，不断优化与完善企业的采购管理体系。

【Abstract】The large quantity and high amount of material procurement in manufacturing enterprises is an important link of enterprise risk， so an efficient and strict supply chain system must be established， and corresponding risk management should be supported. Starting from practice， this paper studies the distribution of rights and responsibilities in the supply chain of material procurement of manufacturing enterprises， and the establishment of key risk control and management system. Through risk identification and monitoring， the procurement management system of enterprises is continuously optimized and improved.

【关键词】制造企业;供应链;风险控制;风险识别;风险监控

【Keywords】manufacturing enterprises; supply chain; risk control; risk identification; risk monitoring

【中图分类号】F406;F253.2                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）10-0049-03

1 引言

面临日趋竞争的市场，为统筹供销优化效率，对于日常生产所需的原辅材料，制造企业多采用自主招标形式。对于中型制造企业物资采购，采购金额大、采购体系不完整、决策机制不健全、购销市场信息不对称等多种因素造成采购工作管理难度大、纰漏多，衍生出价格管理失衡、对标不明确、货权与质量交接模糊、收付款异常、内部推诿扯皮、岗位腐敗滋生等一系列问题[1，2]，大幅增加采购与管理成本，提升企业经营负担。

本文根据实践经验，以中型制造业企业为模型，重点探讨企业自主招标中如何控制原料采购风险，建立健全供应链风控体系，优化采购效率。

2 供应链体系中的岗位与职责分配

风控管理体系强调从规章制度管理方面，对采购供应链重大关键的环节进行机制、流程固化管控，让供应链所有岗位依据规章制度有效运行。

本文对一般中型制造业企业的供应链涉及的必要管理部门划分如图1所示，以对整个供应链流程进行分析，将流程中的独立职责进行划分。……