“小目标”，能否实现？

重走齐家网之路，野心勃勃的国美既要、又要、还要

关于国美对自己在家装行业的定位，有自媒体认为，从发布会发布的商业模式来看，国美对标的更像是齐家网、酷家乐等家装垂直平台，试图通过在数字技术方面的大手笔投入，以数字化为切入点撬动竞争格局。

该自媒体的主要依据是：国美表示将推出“全球领先”的BIM智能装修平台，力图实现设计、选材、报价、施工全链路的数字化，打造集设计、材料、施工、家居为一体的平台经济，推动行业规范化。

通过平台技术革新来实现行业数字化和标准化，也是近年来垂直平台一直在做的工作。以“国内家装平台第一股”的齐家网为例，它通过技术革新、资源整合，早已实现了平台营销、设计、材料、施工的一体化，不仅帮助装修公司降本增效，也推动了行业的规范化、透明化，提升了用户体验。

相似的不只是战略愿景，国美的具体打法也和垂直家装平台非常相近。仍然以国美与齐家网进行对比：齐家网与一线建材、家居品牌共建供应链，国美则率先与一线家电厂商合作介入家装供应链；齐家网与ADA美国设计师联盟联合打造高端设计项目“齐家设享会”，国美就表示未来要征集100个设计师合伙人；齐家网通过监理深度介入装修施工环节，国美宣称计划三年培养1 000万新手艺人；齐家网与好莱客联合打造的Nola品牌开设数十家门店，国美计划建2 000家网格型智慧门店。

不难看出，国美的未来规划几乎在复刻齐家网近年来的实践。……