基于EAS的钢铁企业财务共享中心系统的设计与实现

（唐山钢铁集团股份有限公司，河北唐山 063000）

0.引言

随着唐钢业务发展和信息技术水平的进步，唐钢财务管理业务模式正在悄然发生改变，分别经历了分散式财务管理、标准化财务管理、集中式财务管理等阶段，唐钢财务经营部通过对财务共享中心的理论学习和系统研究以及自身推进的体验，财务共享中心均是结合自身企业战略发展的需求和财务自身业务特点，在ERP系统之上搭建财务共享平台。公司移动协同财务审批和流程管理平台，配套建设商旅平台、任务管理平台、影像管理平台、费用报销平台、数据总线平台，财务报表管理平台，辅助银企互联和发票管理系统，从而建成满足公司财务战略发展、适合自身特色的财务共享中心，还要以公司财务共享中心为核心，进一步建设可扩展、可服务、可共享、可推广的唐钢财务云[1]。

1.财务共享中心系统构建

唐钢基于EAS的财务共享中心的总体规划原则是“一个基础，两个体系”。一个基础是以SAP系统为基础，二个体系：一是基于SAP的成本核算系统和日清日结成本效益动态监控系统为核心管理会计体系，二是基于共享中心的财务核算系统的会计数据应用管理体系。同时秉承“创新、服务、风险、共享”的财务经营管理理念，利用互联网思维，适应公司智能制造的未来发展需要，采用最先进的信息处理手段，充分利用公司现有的微尔云计算中心云服务资源。

唐钢财务共享中心将唐钢内部重复性的、非关键性的财务职能和流程集中到基于EAS的财务共享中心；……