建筑施工企业经营管理与市场开发的关联性探究

（中铁七局集团有限公司，河南郑州 450000）

0.引言

建筑企业如果想要实现长期发展，不能只沿用一种模式，建筑企业需要根据自身的实际情况不断调整发展模式。当前，很多建筑施工企业都将项目经理部门作为重点的管理核心，然后从项目经理部门开始对外延伸。虽然这样的管理模式也具有一定的优势，但是结合现在的管理现状来说，依然存在一些问题和短板。因此，建筑企业必须进行改革，采取合适的改革方式来实现企业经营管理与市场开发的有效关联，从而利用企业自身的财力和物力作为市场竞争资本，在优化企业经营结构的同时促进企业组织结构呈扁平化发展。

1.经营管理与市场开发

综合来看，建筑施工企业的成本费用高低、市场份额比例以及经营质量之间都存在一定的联系。建筑施工企业想要实现可持续健康发展，一定要从市场开发和经营管理这两方面入手进行改革：

首先，建筑施工企业一定要充分贯彻自身的经营管理理念，明确市场开发战略，只有在经营目标和市场战略明确的基础下，企业才能够充分提高自身的市场竞争力。但是在这一过程中一定要注意，不能直接将企业和市场完全混淆，如果在建筑企业的经营管理观念完全和市场观念混淆，必然会导致企业市场竞争力下降。其次，在经营过程中，企业必然会面临各类风险。鉴于此，企业需要做的就是通过行之有效的措施来充分降低经营过程中面临的风险，举例来说，企业可以通过优化和完善业务流程；……