基于信息化的手术室高值耗材品管圈实践

高友娟

手术室是诊断、治疗、急救的重要场所[1]，随着医疗技术的不断发展，先进的医疗用品的出现一定程度上推动了手术的进程，高值耗材已在临床工作中被大量使用[2]。笔者所在医院是一所三级甲等综合性医院，手术室高值耗材占总耗材绝大部分比例。此类物品规格、品种多，专科性使用广泛，所以管理难度较大[3]。因此，如何提高术前高值耗材配备的准确性已成为手术室护理工作中急需解决的重要问题[4]。品管圈（quality control circle，QCC）主要是指由相近或相似工作性质的工作人员，自发地集合在一起组成不同的小组，进行品质管理活动，同时对出现的问题进行分析讨论，并终解决工作中出现的问题，从而提高工作效率和业绩[5]。最先由日本提出并应用又称为品质管理圈，近年来在在护理管理中被广泛应用，对改善护理质量，降低护理风险具有重要的意义[6-8]。本次圈活动为医院手术室第三期成果，通过圈员们投票，继续沿用“守护圈”作为圈名，针对手术室高值耗材管理中存在的缺陷，开展了以“降低手术室高值耗材（下称耗材）使用环节缺陷发生率”为主题的圈活动，取得了良好的效果，现报道如下。

1 品管圈管理

1.1 品管圈相关信息

圈名“守护圈”，本次圈活动包括圈长、圈员共9 名成员，其中包括副主任护师1 名、主管护师3 名、护师3 名，护士2 名，学历全部在本科以上，由护士长亲自担任辅导员，负责指导工作。圈长全面负责计划、组织圈内活动，并且按人员能力进行合理分工。……