关于新形势下能源企业员工管理工作的探讨

摘要：国企改革三年行动计划落地以来，能源企业的改革成效日益凸显，但受特殊原因的影响，企业自身发展的同时遇到的发展瓶颈越来越多，改革调整转型的难度越来越大，在这种情形下能源企业通过加强员工管理，引导员工认清能源行业改革发展面临的严峻形势。从而通过思想层面的共鸣，来完善以及优化国有企业的改革，实现国有企业的管理效率，提高国有企业的市场竞争力。

关键词：新形势;能源企业;员工管理;综合素质;提高

引言：随着利益多元化以及市场经济效益优先等多重因素的影响，企业员工管理也呈现多样性和复杂性，由于能源行业一线作业环境远离陆地或城市，加之特殊原因影响，更在一定程度上影响了员工的心理健康并导致一些骨干人员的流失。在新形势下，如何改进员工管理工作，才能更好地引导教育员工，进一步坚定理想信念、坚持党的领导，保持企业高质量发展，提升企业的核心竞争力。

1新形势下加强能源企业员工管理工作现状分析

国有企业改革不仅仅是体制上、分配机制上、用人机制上的变革，更是员工综合素质上的变革。当前，国有企业员工管理工作，不同程度还存在一些问题。

1.1价值观管理的要求与企业目标发展仍有差距

价值观管理是一种有效的企业文化变革的方式，当企业的外部环境发生了巨大的变化時，管理者必须改变管理实践，以满足时代发展的需要。与此相对应的是，员工的思想具有一定的复杂性和系统性，对企业的改革发展具有十分重要的影响。……