“一带一路”建设项目跨文化管理模型研究

华科

高级工程师 中铁二院工程集团有限责任公司企业文化部部长

当今时代，世界面临百年未有之大变局，多文明深层次相互博弈的新型国际环境和“一带一路”沿线多元复杂的文化环境相互叠加交织，使中国企业“一带一路”建设项目处于一种复杂的文化环境之中。为此，中国中铁二院工程集团有限责任公司（以下简称“中铁二院”）作为实施“走出去”战略较早的中国企业，积极响应国家“一带一路”倡议，为中国标准、中国制造、中国品质的成功输出展开了全方位的探索。

自20世纪60年代参加援建坦赞铁路项目开始，中铁二院至今已在世界50多个国家和地区，签订各类海外项目合同上百个，业务范围几乎涵盖了交通基础设施行业的各个领域。此外，中铁二院还先后完成了4项洲际规划、113项跨国规划、39个国别规划等一系列重大交通规划研究工作，从顶层设计、总体布局、行动计划、融资模式、技术支撑等方面为“一带一路”倡议的实施出谋划策，为中国与周边国家基础设施互联互通建设提供了一套完整的实施方案。中铁二院50多年的海外项目实践，不仅积累了大量跨文化管理经验，而且不断将积累的有益经验和实践成果进行归纳总结，逐渐探索出了三种颇具典型意义的跨文化管理研究模型。

一、三边文化关系模型

传统的跨文化管理研究关注的通常是跨国公司的母国文化与东道国文化之间的差异与融合问题。然而，中铁二院在“走出去”过程中发现，无论是投标竞争，还是组建联合体共同开发合作，几乎所有海外项目或多或少都会出现西方文化的影子。……