旭化成Microza，一项“百年事业”如何穿越周期持续成长

在旭化成的业务版图中，有一项业务被誉为“百年事业”。更准确地说，是可以长期为世界为人民的生命和生活做出贡献的事业。

但如果看一下当前的销售数字，就会发现，这项业务占比甚至不足旭化成整体销售额的1%。

什么业务堪当如此重任？旭化成为什么如此重视这项业务，以至于要持续投入大量人力物力，坚持推动这项事业深化升级？接下来，旭化成又将如何发力，使其可以在更长时间里更多地造福世界？

DR未来和旭化成膜·系统事业部、膜·水处理事业组组长小林聪做了一次对话，试图从中找到一项事业可以成功应对各种不确定性，穿过多个周期的底层逻辑。

2019年全球有超过10亿人（当年全球总人口约76亿）生活在缺水地区。

2025年全球将有多达35亿人（当年全球总人口预计约81亿）面临缺水。

DR未来'

我以“未来力”为主题，一直在寻找为全球大众的“生命”与“生活”做贡献的事业。旭化成的Microza是否可以被称为具有“未来力”的事业？这是一个怎样的事业？

A：要回答这个问题，必须回到上世纪70年代。

日本经济经历了“二战”后的萧条阶段，依托重化工业等传统资本密集型产业，开始加速追赶。从上世纪50年代到70年代，日本经济经历了包括“神武景气”在内的20年高速发展期，GDP年均增速达10%左有。但上世纪70年代初和80年代初的两次石油危机，让高度依赖原油进口的日本陷入滞涨，也终结了这一高速成长期。1974年，日本出现了“二战”后第一次经济负增长，由此进入低增长阶段。

两次石油危机也影响了企业行为。……