当“公司”成为最大的创业单品……

互联网企业典型的“中国式”发展节奏，正在越来越频繁地挑战着组织创新者的认知边界。正如张一鸣在字节跳动内部提出的，创业已经变成了两种关键假设的验证：第一是我们熟悉的商业模式；第二则是针对“公司”这个“大产品”本身。可以说，关于后者的思考深度与实践探索，是区别新一代与上一代创业者最根本的逻辑起点。

而将双方这一轮的正面PK引入深水区的，是当下如火如荼的“抢人”大战。字节特有的“冗余”招聘法，以及基于业务快速推进带来的人才验证与淘汰机制，进一步放大了优质人才在组织内的话语权。

有意思的是，在此之前，很多人都会好奇，甚至质疑，这些所谓的互联网大厂究竟是如何在“一夜之间”疯长起来的，如蝗虫过境般的速度，抢占了传统企业多年来牢牢占据的市场份额，挑战着其一直引以为豪的管理模式。

这原本就不是一场同一认知水平线上的同质化竞争。

张一鸣在内部讲话时曾毫不留情地批判了互联网“黑话”，认为抽象概念大过表达的意义本身。而这种组织管理“大词”周期性版本升级的背后，也恰恰暴露了组织面对VUCA时代所表现出来的无所适从——不懂得战略的底层逻辑，就难以设计出与目标高度协同的内部生态体系，也就难以在业务目标分解和执行上给予优秀人才相应的激励保障，更谈不上企业文化的输出与核心人才的职业成长规划。于是，原本是组织发展（OD）部门需要完成的工作，变相成了老板们的延伸功课，而OKR等目标分解的工具因此也在2021年应运而生了。……