民办非企业生产现场管理研究——以沙漠之花工作坊为例

长沙市彩虹残疾人士服务中心 李明

一、绪论

近年来，国内民办非企业服务成本压力加大，疫情也造成了一定影响，同时，民办非企业需要承担的人力成本也越来越大，客户对民办非企业的要求越来越高。另一方面，民办非企业作为新型的社会企业，不以营利为目的，而是为残疾人士提供就业，以辅助性就业为目的，通过就业实现残疾人人生价值。社会对产品的要求多种多样这些都要求民办非企业管理要更上一个台阶。民办非企业对现场管理理念认识的落后，使得多数民办非企业现场管理水平还存在较大的成长空间。实际上，现场管理是一种民办非企业的经营理念，用以持续不断地改进方法和人员的效率。简单说，即是持续不断地改进，把质量放在第一位。现场理念改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。由于现场管理最终要由人来进行标准的理解和实施，所以组织应为现场储备必需的一线员工及管理人员。特别是高层领导应作出承诺，营造一个主动参与的现场氛围，调动每一个人的积极性，让员工主动参与现场的改进活动。民办非企业的目标是在确保产品质量的前提下，能提高生产效率，并且还能降低产品的生产成本，与“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”同样的道理。

二、现场管理及5S理论概述

（一）现场管理概念

现场通常情况指的是民办非企业中员工的工作场所，是民办非企业生产产品的地方。……